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Z集团财务共享服务中心构建研究的中期报告
一、背景
随着全球化的不断深入和经济环境的不断变化，企业财务共享服务成为企业追求利润最大化和效益提高的一种新型管理方式。Z集团作为一家国际化企业，随着业务的扩张和发展，需要建立财务共享服务中心来提高财务工作的效率和质量。本报告旨在对Z集团财务共享服务中心的构建进行研究，为集团决策层提供决策参考。
二、目的
本研究的主要目的是探讨Z集团财务共享服务中心的构建方案，包括：中心的组织架构、关键职责以及相关流程和技术支持。通过本研究，可以帮助集团提高财务管理的效率和质量，同时减少财务管理成本。
三、研究方法
本研究采用文献资料法、实地调研法和专家咨询法相结合的方法，收集和分析了大量有关财务共享服务中心构建的相关资料和数据，并对Z集团财务管理现状和未来发展趋势进行了深入分析和研究。
四、研究结果
1.组织架构
（1）财务共享服务总部：设立财务共享服务中心的总部，负责财务共享服务的整体规划、组织实施和管理运营等工作。
（2）财务共享服务中心：负责发挥整个财务共享服务中心的职能和管理工作，包括会计、财务、税务、风险管理、内部审计等各方面的业务。
（3）业务配套服务：负责为财务共享服务中心提供配套服务，包括IT、人力资源服务、采购等方面的服务。
2.关键职责
（1）会计核算：完成包括总账、应付账款、应收账款在内的全面会计核算工作，确保信息准确、完整、及时。
（2）税务筹划：制定国内和国际税务策略，优化税务管理，降低税务成本。
（3）财务报告：制定财务报告制度，准确反映公司的经济状况和业绩。
（4）资金管理：制定资金管理政策和流程，优化资金运营，降低资金成本。
（5）内部审计：建立内部审计控制体系，控制风险，提高管理水平。
3.相关流程
（1）采购流程：包括采购申请、采购审批、采购合同签订等流程。
（2）费用报销流程：包括员工报销、差旅报销、日常费用报销等流程。
（3）资金管理流程：包括资金调度、外汇结算、资金池管理等流程。
4.技术支持
（1）财务软件：利用专业的财务软件，实现财务共享服务中心的业务流程管理、数据管理和信息共享。
（2）数据中心：建立数据共享平台，实现财务数据和信息的共享，提高信息利用率和管理效率。
五、结论
通过对Z集团财务共享服务中心的构建进行深入研究，本报告提出了组织架构、关键职责、相关流程和技术支持等方面的建议。该建议可以为集团提高财务管理效率和质量，降低财务管理成本，有效提高财务工作的效益和质量。同时，本报告也为其他企业在构建财务共享服务中心上提供了一定的借鉴和参考意义。