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G集团财务共享服务中心的构建研究的中期报告
概述：
在全球化的背景下，公司的规模不断扩大，财务共享服务中心逐渐成为众多企业降低成本、提高效率的重要手段。G集团作为一家大型综合性企业，也在建设财务共享服务中心，以提高集团内部各个子公司的财务管理水平，并且降低运营成本。本报告将主要围绕G集团的财务共享服务中心，在中期实施过程中面临的问题及解决方案进行研究和探讨。
一、G集团财务共享服务中心的构建
G集团是一家跨国公司，旗下有多家国内外子公司，信贷、房地产、金融等行业领域均有涉猎。随着公司的扩张，各个子公司的财务部门逐渐形成了独立的财务体系，往往没有统一的财务管理标准和流程，同时各个子公司之间也难以有效共享信息和资源。出于这些原因，G集团开始推动财务共享服务中心的建设，以协调、整合、标准化各子公司的财务工作。此外，财务共享服务中心还能够为集团提供高效、规范的财务管理服务，同时降低财务运营成本，提升财务管理水平。
G集团财务共享服务中心的构建包括以下几个方面：
1.财务共享服务中心的组建：G集团成立了由高级财务人员组成的共享服务中心团队，可以为集团内的所有子公司提供全面高效的财务管理服务，以提高各个子公司的业务质量和效率。
2.流程的建立和规范化：财务共享服务中心设计了一套财务流程管理系统，以实现标准化、规范化的财务运营管理，更好地支持所有子公司的财务管理工作。
3.财务信息化平台建设：财务共享服务中心开发了一种标准化的、集成化的财务管理信息化平台，主要为集团内的各个子公司提供财务信息的共享，方便各部门相互协作，并辅助管理者进行管理决策。
二、G集团财务共享服务中心在中期实施中面临的问题及解决方案
尽管财务共享服务中心的构建对于G集团的财务管理来说是一项重大进步，但在中期实施过程中，也面临了一些问题，下面是具体的分析：
1.员工配合度低
G集团由于分布较广且涉及多个领域，不同子公司之间的工作习惯和管理模式存在差异。而在财务共享服务中心实施过程中，需要各部门和员工积极配合，共同完成新的流程和规定的落地。但现实情况是个别员工因为习惯于原来的管理方式，可能会抵制新的流程和规定。
解决方案：G集团应当鼓励员工参与新程序的创建和配合，同时对于那些不能适应新流程以及管理方式的人员，也应该早期适当的另找岗位。
2.难以获得集团全部员工支持
尽管财务共享服务中心极大地简化了集团内子公司的工作，但在流程和系统的集成跟新中，需要更广泛的组织支持。同时，也需要确保所有员工积极地并及时地使用新的系统。
解决方案：财务共享服务中心应加强对于新系统和流程的培训，提供总体财务流程的详细讲解。同时，应该及时处理财务共享中心存在的问题，让多数员工看到实际效果真正地运作，提高员工满意度。
3.流程改进较慢
由于财务共享服务中心涉及到的工作范围非常广泛，包括财务、会计、审计等各个职能部门，流程的优化较慢，可能会导致很长时间不会有明显的效果。
解决方案：财务共享服务中心应该尽可能地针对具体业务过程和有关流程进行优化，减少证明文件和审批环节的数量，压缩财务管理的操作岗位，容易实现快速成效。
结论：
总之，G集团的财务共享服务中心构建已取得了一定的进展，但在中期实施过程中，也出现了一些问题和挑战。因此，集团需要对现有的问题进行解决，以最大程度地提高财务共享服务中心的效益。