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SJ公司目标成本管理应用研究的任务书
一、研究背景
随着市场竞争的日益激烈，企业在面对客户需求变化、成本上升等压力时，需要不断探索新的管理方式来提高企业的竞争力。目标成本管理是一种以市场需求为导向的成本管理方法，其与传统的成本管理方法有所不同，目标成本管理通过对企业产品的市场需求、利润目标等因素进行综合考虑，这样就可以通过合理配置资源，以最小的成本实现产品的设计目标，并在市场上取得竞争优势。
在目前的市场经济环境下，企业需要随时根据市场需求调整自己的产品，以满足市场的需求，同时还需要对自己的成本进行有效控制，以保证产品价格的合理性。目标成本管理的实行可以帮助企业更好地把握市场需求变化的动态，以最小的成本实现产品设计目标，提高企业的市场竞争力。
针对目标成本管理在企业管理中的应用，本研究旨在探索SJ公司如何经营和使用目标成本管理，以及目标成本管理的实施对企业的影响和作用，以期提出具体可行的建议和实践方案。
二、研究目标
本研究的主要研究目标如下：
1.了解目标成本管理在企业管理中的应用现状和发展趋势。
2.分析SJ公司目前的成本管理模式，指出存在的问题和不足。
3.探究SJ公司如何应用目标成本管理方法，以提高成本的管理效率和降低生产成本。
4.分析SJ公司目标成本管理的实施效果与作用，为其他企业提供借鉴。
5.提出SJ公司进一步完善目标成本管理的建议和实践方案。
三、研究内容和方法
本研究主要包括以下内容：
1.目标成本管理的理论基础和应用特点。
2.SJ公司的成本管理模式，分析其存在的问题和不足。
3.SJ公司的目标成本管理实施方案，包括方法和工具的选择与应用。
4.对SJ公司目标成本管理的实施效果和作用进行分析和探究。
5.提出SJ公司完善目标成本管理的建议和实践方案。
研究方法主要包括文献资料法、调查问卷法、实地调查法等，具体步骤如下：
1.收集和整理有关目标成本管理的文献和资料，对目标成本管理的理论基础和应用特点进行分析和总结。
2.针对SJ公司的实际情况，设计调查问卷，从多个角度了解SJ公司的成本管理模式和目标成本管理的实施情况。
3.对SJ公司的实地进行调查，详细了解企业的运营模式、制造过程、销售市场等相关情况，以此为依据制定出SJ公司的目标成本管理计划。
4.对SJ公司的目标成本管理实施效果和作用进行调查和分析，提出SJ公司进一步完善目标成本管理的建议和实践方案。
四、研究意义
本研究将对企业管理提供一定的参考价值，具体可以从以下几方面发挥作用：
1.探究SJ公司目标成本管理实施的过程和效果，为其他企业提供参考和借鉴。
2.对目标成本管理在企业管理中的应用和发展趋势进行探究和研究，为企业管理实践提供理论依据。
3.提出SJ公司进一步完善目标成本管理的建议和实践方案，为其他企业提供可供借鉴的发展策略和模式。
4.加强对企业成本管理方面的研究和探索，为企业持续发展和稳健经营提供理论和实践上的支持。
综上所述，本研究对于探索目标成本管理在企业管理中的应用具有一定的研究意义，能够为企业提供合理的参考策略和方案。