目标成本管理在浙江HH集团公司的应用研究的任务书.docx

目标成本管理在浙江HH集团公司的应用研究的任务书
任务书
一、选题背景
公司目标成本管理是企业重要的管理方式，不少企业也在逐步地推行目标成本管理。浙江HH集团公司也逐步意识到目标成本管理的重要性，并开始推行目标成本管理。目标成本管理是指通过市场需求分析、产品成本控制和价值工程等方式来实现产品的关键特性与成本的平衡。本次研究的主要任务是探讨浙江HH集团公司在推行目标成本管理方面存在的问题，并提出相应的解决方案。
二、研究目的
本次研究的目的是分析浙江HH集团公司在目标成本管理方面存在的问题和原因，提出相应的解决方案，为公司推行目标成本管理提供有益的参考和建议。同时，通过本次研究，也将促进企业管理水平的提升和发展。
三、研究内容
（一）HH集团公司目前存在的问题
1.缺乏目标成本管理的理念和方法
目前，HH集团公司在目标成本管理方面缺乏相关的理念和方法，导致企业在产品研发和生产过程中存在重视市场需求而忽略成本控制等问题。
2.产品研发和生产缺乏市场导向性
产品研发和生产过程中存在缺乏市场导向性的问题，企业难以有效地了解市场需求，导致产品的研发与生产不符合市场需求，难以达到企业的经营目标。
3.生产流程不够优化
HH集团公司的生产流程不够优化，导致生产过程中存在各项不必要的浪费，相应地也增加了产品的成本。
4.成本控制不严格
HH集团公司在成本控制方面存在一定的问题，管理人员难以对各个环节的成本进行精准控制，导致产品成本难以控制。
（二）HH集团公司目标成本管理应用的解决方案
1.加强目标成本管理的理念和方法的培训与推广
通过开展相关的理论培训和优秀案例分享，增强组织内相关人员对目标成本管理的理解与认识，推广目标成本管理的科学方法和实际应用，从而充分发挥目标成本管理的管理效益，提高企业效益。
2.产品研发与生产的市场导向性
加强与市场的互动，了解市场需求，针对市场需求对产品进行实时的调整，同时，应针对不同的市场需求，对产品进行各个环节的优化和改进，从而提高企业的市场竞争力。
3.优化生产流程与精细管理
加强生产流程的优化管理，降低生产成本和浪费，同时，对生产过程进行更加严格的管控，确保各个环节的成本和效率的精细化管理。
4.严格控制企业成本
企业应对各项成本进行详细盘点和分析，进行严格的成本控制，加强成本控制意识和行动，提高企业整体的效益和盈利水平。
四、研究方法
本次研究采用文献资料法、实证分析法和专家咨询法相结合的方法，对浙江HH集团公司在目标成本管理方面的应用情况进行综合分析和研究。
五、研究预期成果
通过本次研究，我们预计能够深入地了解浙江HH集团公司目标成本管理的现状和问题，进一步提出相应的解决方案和建议，为企业的推行目标成本管理提供有益的参考和借鉴，并推动企业管理水平的提升和发展。