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SJ公司目标成本管理应用研究的开题报告
一、研究背景及意义
随着市场竞争的加剧，企业在产品定价上的压力也越来越大。传统的成本会计方法由于较为简单，通用性较强，在很长一段时间被广泛应用。而如今，随着市场需求的变化和消费者对产品品质的要求不断提高，仅仅依靠成本来计算售价往往难以满足客户的需求，很多企业开始采用目标成本管理（TargetCosting）方法。
目标成本管理是一种以市场为导向的成本管理模式，它把客户对产品的需求作为设计的起点，再通过反向工程的思路来逐步降低产品的成本，以满足市场售价的竞争要求。目标成本管理的主要思想是优先考虑市场需求，再依据市场售价规划产品成本，使产品在市场竞争中具有较强的竞争优势。目标成本管理在功能设计、制造工艺、材料选用、成本降低等方面，都要求将顾客满意和成本控制作为两个紧密结合的目标，通过市场研究、功能分析、造价分析和竞争力评估等工具及方法有效地进行管理，以实现产品成本的控制，提升企业的市场竞争力。
而SJ公司在当前市场竞争中，也需要更加高效的成本管理方式来提高企业的市场竞争力。因此，本研究将结合SJ公司现状，探讨目标成本管理方法在企业成本管理中的应用，旨在从理论和经验两方面对目标成本管理方法的优点、适用范围和实施过程进行探讨，并在SJ公司的实践中验证其应用价值和效果，为SJ企业的发展提供参考和借鉴。
二、研究目标及内容
本研究的目标是通过对目标成本管理理论的深入探讨，结合SJ企业的实际情况与需求，总结出目标成本管理方法在成本管理中的应用、优点和存在的问题，以及在参照已有成功案例的基础上，构建适合SJ公司的目标成本管理模型。
具体内容如下：
1.目标成本管理的基本原理和实施步骤
a.目标成本管理的定义、特点和目标
b.目标成本管理的实施步骤和流程
c.目标成本管理和传统成本管理的比较分析
2.目标成本管理在企业成本管理中的应用实践
a.SJ公司目前的成本管理现状和存在问题
b.SJ公司目标成本管理的应用与实践
c.SJ公司目标成本管理应用的效果和意义
3.目标成本管理的实施过程中存在的问题及解决方法
a.目标成本管理中可能遇到的困难和问题
b.对目标成本管理实施过程中的问题进行分析
c.对问题的解决方法和建议
4.构建SJ公司的目标成本管理模型
a.将目标成本管理理论应用于SJ公司
b.梳理SJ公司目标成本管理的具体实施策略
c.构建SJ公司目标成本管理模型
三、研究方法
1.理论分析法：对目标成本管理的基本原理、流程进行深入理解，将其与传统成本管理进行对比分析，总结其应用价值和不足点。
2.实证研究法：通过实践中的案例，对目标成本管理在企业成本管理中的应用和效果进行观察和分析，验证其适用性和有效性。
3.访谈法：通过SJ公司企业内部的一些关键人员的面谈，了解企业成本管理的实际情况和需求，获取企业成本问题的深层信息和可操作性方案。
四、研究预期结果
通过本研究，我们可以得出以下预期的研究结果：
1.理论层面：对目标成本管理的基本原理和实施步骤进行深入研究，将其与传统成本管理方法进行比较分析，明确目标成本管理方法的优点和不足。
2.实践层面：结合SJ公司的具体情况，探讨目标成本管理在企业成本控制中的应用价值和实际效果，得出有效的应用建议和可操作性方案。
3.管理层面：根据SJ公司的特点和要求，构建适合其的目标成本管理模型，为企业实施目标成本管理提供操作性指导。
4.研究创新：本研究从理论和实践两方面入手，将目标成本管理方法应用于SJ企业的成本管理中，并结合具体的解决方案，具有较好的实用价值和指导性，对企业的经营决策以及市场营销具有重要的启示意义。