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T公司供应商管理研究的任务书
任务书
一、研究背景
随着市场的不断发展，企业之间的竞争也越来越激烈，由此产生的影响不仅局限于企业自身，同时也会对该企业的供应商产生一系列的影响。数据显示，供应链对于企业的成功至关重要，且供应商的表现直接与企业的业绩、利润和声誉有关。因此，通过供应商的管理来提高供应链的效率和价值，已经成为现代企业管理的重要组成部分。同时，管理优秀的供应商，对降低企业采购成本，提高采购效率和质量等方面也具有非常重要的意义。
二、研究目的
本研究旨在对T公司供应商管理存在的问题进行深入的调查研究，以提高T公司对供应商的管理能力和水平，进一步优化供应链管理，提高企业效益。具体目的如下：
1.了解T公司供应商管理的现状，掌握目前供应商管理中存在的问题。
2.分析T公司的供应商管理策略，探究其管理方法和技巧。
3.研究T公司的供应商评价体系，并提供更加合理、准确的供应商评价方案。
4.提出T公司供应商管理的改进措施，为其提高供应商管理能力和水平提供有效的建议。
三、研究内容与方法
1.研究内容
本次研究重点考虑以下内容：
(1)T公司供应商管理的现状调查分析。
(2)T公司的供应商管理策略分析。
(3)T公司供应商评价体系分析。
(4)T公司供应商管理的改进措施提出。
2.研究方法
本次研究将采用以下方法：
(1)问卷调查：通过向T公司供应商发放问卷，了解其对T公司供应商管理的评价和看法。
(2)参观调研：实地参观T公司，了解其供应商管理的运营情况。
(3)专家访谈：邀请专家对T公司的供应商管理进行分析和评价，提出改进建议。
(4)数据分析：将所获得的数据进行分析和归纳，形成一份具体、详细的研究报告。
四、研究预期成果
1.一份详细的研究报告。该报告将包括现状调查、策略分析、评价体系分析和改进措施等内容，深入探究T公司供应商管理存在的问题，以及其如何提升供应商管理能力和水平。
2.一份关于T公司供应商管理改进方案的建议报告。该报告将基于对T公司供应商管理的调查和分析，提出同步、实用、可操作的改进建议。
3.一些供应商管理专业性的研究成果。在研究过程中，将提炼出一些有关供应商管理专业性方面的研究成果、经验和建议，提高T公司及其他相关企业供应商管理的水平，提高其效益和竞争力。
五、研究时间安排
本研究计划在1个月内完成，安排如下：
第一周：调研T公司的供应商管理现状。
第二周：评价和分析T公司的供应商管理策略和评价体系。
第三周：制定改进计划。
第四周：撰写研究报告和提出供应商管理建议。
六、经费预算
本次研究所需经费约为3500元，涉及的主要费用包括：问卷调查、研究专家访谈、研究报告制作等相关费用。
七、研究团队
本次研究的研究团队将由T公司的高管、供应商管理专家和研究人员组成，由T公司提供研究人员和经费支持。
八、研究组织机构
研究人员将按照计划对T公司的供应商管理问题进行调查与研究，撰写一份详细的研究报告，以及提出关于供应商管理改进方案的建议报告。该报告将提交T公司主管部门和其他相关部门进行研究和分析，以整体提高T公司的供应商管理水平。