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T公司供应商管控研究的任务书
任务书
一、研究背景
T公司是一家大型制造企业，其产品涉及多个领域，具有较高的市场份额和竞争力。作为一个现代制造企业，T公司不仅要求自身在技术、管理、质量等方面达到一定水平，也要求其供应商达到相应的标准，以保证自身的成功和可持续发展。
但是，T公司的供应链关系复杂，涉及众多的供应商，其中有一部分可能存在一些问题，如质量不稳定、生产成本高、交货期延迟等，这些问题可能会对T公司的生产和经营带来负面影响。因此，T公司需要加强对供应商的管控，保证供应商的质量、价格、交货期等方面能够满足T公司的要求，为自身的发展创造更好的条件。
二、研究目的
本研究的目的在于深入分析T公司的供应商关系，通过建立供应商管理系统，加强对供应商的评估和监控，提高供应商的整体水平，降低采购成本，提高供应效率，保证T公司生产经营的顺利进行，确保产品质量和交货期等方面的稳定与可靠。
三、研究内容
1.分析T公司的供应商关系，总结其关键特点和难点。
2.研究供应商管理的现状和存在的问题，提出改进方案。
3.设计供应商管理系统，包括供应商的评估、分类、监控等方面的内容。
4.研究如何进行供应商的评估和分类，包括采用何种方法和标准等。
5.探索如何监控供应商的生产和交货情况，如何对违约行为进行惩戒，以确保T公司的生产经营不会受到负面影响。
6.研究如何对供应商进行培训和支持，以提升其综合能力和技术水平。
四、研究方案和步骤
1.文献调研：通过阅读相关文献，掌握供应商管理的理论和现状，总结问题和改进方案。
2.问卷调查：通过制定问卷，对T公司的供应商进行调查，了解其质量、价格、交货期等情况，为后续评估和分类提供数据支持。
3.分析数据：通过对调查数据进行分析，得出供应商的整体水平和存在的问题。
4.设计供应商管理系统：根据分析结果，设计供应商管理系统，包括评估、分类、监控、支持等方面的内容。
5.研究评估方法和标准：针对供应商不同的类型和特点，制定评估方法和标准，确保评估的公正、科学和准确。
6.研究监控方法和机制：设计供应商监控的方法和机制，建立供应商信用体系，加强对供应商的监督和管理。
7.提出改进方案：通过对供应商管理的现状和问题的分析，提出改进方案和措施，为自身的供应商管理带来创新和改进。
五、预期结果
1.分析T公司的供应商关系，总结关键特点和难点。
2.对供应商管理现状和存在的问题进行研究，提出改进方案。
3.设计建立供应商管理系统，包括评估、分类、监控等方面的内容。
4.制定供应商评估方法和标准，确保评估的公正、科学和准确。
5.设计供应商监控的方法和机制，建立供应商信用体系，加强对供应商的监督和管理。
6.提出改进方案和措施，为自身的供应商管理带来创新和改进。
六、时间计划
第1-2周：文献调研；
第3-4周：制定问卷，进行调查；
第5-6周：分析调查数据；
第7-8周：设计供应商管理系统；
第9-10周：制定供应商评估方法和标准；
第11-12周：设计供应商监控的方法和机制；
第13-14周：提出改进方案和措施。
七、经费预算
本研究所需的经费包括人员费用、设备费用、材料费用和差旅费用等，预计总经费为XX万元。
八、参考文献
1.蒋红,科学管理方法在物资供应商管理中的应用,食品与包装制造技术,2017,09期,pp.11-12.
2.黎华,加强物资采购管理,实现企业供应链升级,财经视窗,2018,01期,pp.118-118.
3.龚黎,物资供应商管理创新研究,资源节约与环保,2016,12期,pp.156-158.
4.王杨,供应商管理中的关键技术分析与应用,市场经济与管理,2015,02期,pp.92-93.