T公司供应商质量管理研究的任务书.docx

T公司供应商质量管理研究的任务书
一、研究背景
随着经济全球化的加速，全球贸易的快速发展，企业的供应链管理面临了越来越大的挑战。在供应链中，供应商是企业获取原材料和其他资源的重要途径，是关键的供应链环节。因此，供应商的质量管理成为影响企业成本控制、生产效率和产品质量的一个关键方面。同时，供应商也是企业社会责任和声誉的重要载体。
T公司是一家制造业企业，拥有众多供应商，供应商的质量管理一直是公司关注的问题。公司希望通过研究供应商质量管理，提高供应链的效率和产品质量，降低产品成本，改进供应商管理，并构建长期稳定的合作关系。
二、研究目的
本研究的主要目的是：
1.了解T公司当前的供应商质量管理状况。
2.分析T公司供应商质量管理存在的问题和原因。
3.提出T公司供应商质量管理的改进措施和建议。
三、研究内容
1.T公司供应商质量管理的现状分析
（1）T公司目前采用的供应商评价指标和评价方法。
（2）T公司与供应商的沟通与协作情况。
（3）T公司对供应商质量管理的重视程度。
2.T公司供应商质量管理存在的问题及原因分析
（1）供应商评价指标和评价方法的不足。
（2）供应商的沟通与协作机制不完善。
（3）T公司对供应商质量管理缺乏全面的监督和评估的机制。
（4）其他供应商管理存在的问题。
3.改进T公司供应商质量管理的措施和建议
（1）建立和完善供应商评价指标和评价方法。
（2）加强与供应商的沟通与协作。
（3）建立全面的供应商质量管理评估机制。
（4）加强其他供应商管理措施，如供应商培训等。
四、研究方法
本研究采用问卷调查法、访谈法和文献法相结合的方法进行。
1.问卷调查法
通过设计问卷并发放给供应商，了解供应商在T公司质量管理中的表现和供应商对质量管理的看法和意见。
2.访谈法
对T公司的供应链管理人员进行访谈，了解公司目前的质量管理状况以及存在的问题和改进方案。
3.文献法
通过查阅相关的文献，包括供应商管理、质量管理、供应商评价等方面的研究，对T公司供应商质量管理进行分析和研究。
五、研究意义
T公司的研究对于企业和学术界都有一定的意义：
1.通过对T公司的研究，可以帮助企业更好地了解供应商质量管理的重要性和方法，并提高供应链管理的效率和产品质量。
2.研究结果可以为其他企业和学术界提供参考和借鉴。
3.可以促进供应商质量管理学科的发展和进步。
六、研究计划
1.调研准备期：收集文献资料，制定调查问卷，联系供应商和企业管理人员等。
2.实施研究期：进行问卷调查和访谈，并收集相关数据和信息。
3.数据分析和报告撰写期：对收集到的数据进行分析，整理研究结果，并撰写研究报告。
4.研究报告提交期：提交正式的研究报告，并进行结果的讲解和分享。
七、研究预期成果
1.分析T公司供应商质量管理的现状，并提出改进措施和建议。
2.掌握供应商质量管理的相关理论和方法。
3.培养研究者的系统分析能力和综合解决问题的能力。