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TF集团商业模式改进研究的任务书
任务书：TF集团商业模式改进研究
项目背景：
TF集团是一家跨国企业集团，主要从事房地产、旅游、投资等业务。随着市场竞争的不断加剧，公司业绩下滑，市场份额逐渐缩小。为了促进公司业务增长，提升市场竞争力，TF集团决定进行商业模式改进的研究。
研究目的：
本研究的主要目的是：针对TF集团的现状，分析现有商业模式的优缺点，对可能采取的新商业模式进行评估和研究，寻求创新商业模式以提升公司和业务竞争力。
研究内容：
1.现有商业模式的分析：对TF集团现有的商业模式进行梳理，分析其优势和劣势，找出其存在的不足之处。
2.案例分析：调研现有成功商业模式，对比研究TF集团是否能引用、使用、转换为公司的商业模式，并进行评估和筛选。
3.展望新商业模式：根据分析与比较，对TF集团的商业模式进行创新，结合公司实际情况，综合考虑市场需求，分析出适合公司发展的新型商业模式。
4.商业模式的评估：对新型商业模式进行量化和定性分析，评估新模式的可行性、成本效益及市场状况等，为企业决策提供参考。
研究方法：
1.问卷调查法：对公司内部的员工、客户、行业专家进行问卷调查，了解公司的运营模式和其他企业的经营方式，并探寻问题所在。
2.案例研究法：对成功的企业商业模式进行案例研究，了解其优秀之处，探究是否可供复制的地方。
3.专家访谈：邀请相关领域的专家进行访谈，得到专业意见，并提出意见建议。
4.商业模式分析法：通过数据分析、成本分析、市场分析等多种商业模式分析方法，得到商业模式的可行性和其他相关要素。
预期成果：
1.最终报告：研究结果将以报告形式呈现，包含公司现有模式分析、案例研究、新商业模式策略方案和相关建议，为企业提供未来发展的方向，以达到提升竞争力的目的。
2.演示文稿：以图表等形式提供可视化的研究成果，包含新商业模式的原则、策略和可行性落地案例等。
3.建议书：在这份建议书中，建议TF集团采取哪些商业模式来应对当前的市场状况，并针对公司当前状态制定具体的商业发展计划。
时间安排：
本研究计划在两个月内完成，具体时间安排如下：
第一周：确定研究题目，组建研究团队，制定研究计划。
第二周至第四周：进行数据收集和分析工作，主要包括问卷调查、案例研究和专家访谈等。
第五周至第六周：根据分析结果，提出商业模式改进的新方案，并进行评估和筛选，形成报告。
第七周：进行最终报告的修订和整理，准备演示文稿和建议书。
第八周：提交最终报告给TF集团，并组织相关人员进行成果演示和交流。
研究团队：
本研究团队需要包括商业模式研究专家、市场分析师、战略规划师等，要求各有专业背景和丰富的实践经验。同时，需要一名项目经理负责整个项目的顺利进行。
经费预算：
本研究的经费预算为10万元人民币，涵盖人员工资、调查问卷制作、文献资料检索、演示文稿制作、报告印刷等各方面的费用。
结论：
此项研究将针对TF集团经营现状，通过对现有商业模式的分析和新商业模式的探讨，为公司提供未来发展方向和商业模式的改进策略建议。预计将有望提高公司竞争力，取得更好的经济效益。