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SS公司员工绩效管理改进研究的任务书
任务书
1.背景介绍
SS公司是一家中等规模的企业，拥有一定的市场业务和客户基础。然而，公司对员工绩效管理方面存在着一些问题。因此，我们需要开展一项关于SS公司员工绩效管理改进的研究。
2.研究目的
本研究旨在寻找合适的方法和工具，改进SS公司的员工绩效管理，进一步提高员工的劳动生产率和企业的经济效益。
3.研究内容
(1)了解现有的员工绩效管理计划，并评估其有效性和不足之处。
(2)对SS公司员工绩效管理方面的问题和挑战进行分析，如何提高员工的绩效和生产力。
(3)收集相关数据和信息，比较研究行业的最佳实践，提供一份详细的员工绩效管理建议书。
(4)为企业提供更加详细的改进建议，包括相关支持和资源的整合。
4.研究方法
(1)文献分析法：对常用的员工绩效管理模型进行了解，比较研究研究行业的最佳实践。
(2)问卷调查法和深度访谈法：调查员工对员工绩效管理的看法和建议，深入了解每个员工的优劣势和个性化需求。
(3)数据分析和实地调研：对企业的运营情况进行深度分析和实地调研，找出其所面临的员工问题，明确改进的方向和目标。
5.研究结果
(1)根据对现有员工绩效管理的评估和分析，在提出一些现有计划的优点的同时，指出了其不足之处，提出了改进方案。
(2)给出了一些支持员工绩效管理的工具和技术，并以可操作的方式描述如何实施这些方案。
6.研究时间表
任务|时间
确定研究任务书|1天
制定研究调查计划|2天
资料收集、员工调查、数据分析|15天
编写研究报告|5天
研究报告审查|2天
7.研究预算
（1）调查采购及费用：2000元；
（2）人员、物资及辅助设备支出：8000元；
（3）研究结果发布费用：2000元；
(4)总计：12000元。
8.研究团队
本项目组将由5名研究员组成。其中，一名负责项目管理，一名专注于文献研究和比较分析，两名负责员工调查和数据收集，以及一名负责数据分析和报告编写。
9.预期成果
本研究将提出具有可行性和实用性的员工绩效管理改进方案，可支持SS公司发现并解决员工生产力和其他方面的问题，以提高其整体运营效益。