CC卡美公司员工绩效管理体系改进研究的任务书.docx

CC卡美公司员工绩效管理体系改进研究的任务书
任务书
一、背景
CC卡美公司是一家专门提供银行信用卡服务的公司，其员工绩效是公司发展的重要因素之一。但是，目前该公司的员工绩效管理体系并不完善，需要进行改进和优化。因此，本次研究旨在探讨如何改进CC卡美公司员工绩效管理体系，提高公司的员工绩效水平，增强公司的竞争力。
二、研究目标
1.分析CC卡美公司现有的员工绩效管理体系的优缺点，找出存在的问题和不足之处。
2.探讨CC卡美公司员工绩效管理改善的途径和方向，给出相应的改进方案。
3.建立完善的员工绩效管理制度，提高公司的绩效管理水平，提升公司的竞争力和核心竞争力。
三、研究内容
1.分析和总结CC卡美公司员工绩效管理体系的优缺点，确定存在的问题和不足之处。
2.探讨员工绩效管理改善的具体途径和方向，分析员工绩效管理的关键因素和影响因素。
3.研究现有的员工绩效管理制度并分析其局限性，梳理其他企业的优化方案和经验。
4.针对CC卡美公司的实际情况，制定一套适合公司的员工绩效管理体系，包括绩效考核标准、考核流程、考核周期、考核评价与奖励机制等。
5.建立有效的员工绩效管理制度评估机制，监督和评估员工绩效管理体系的落实情况，及时发现问题并及时进行改进。
四、研究方法
本次研究采用以下方法：
1.实地走访，收集有关CC卡美公司员工绩效管理的实际情况；
2.数据调查，利用问卷调查和相关数据分析工具，对公司员工绩效管理情况进行量化分析；
3.系统思考和综合分析，对员工绩效管理现状和优化方案进行深入思考和分析；
4.借鉴相关企业的经验，分析其优势和不足，为CC卡美公司制定员工绩效管理方案提供参考。
五、研究成果
1.提出适合CC卡美公司的员工绩效管理方案，包括绩效考核标准、考核流程、考核周期、考核评价与奖励机制等。
2.建立完善的员工绩效评估体系，监督和评估员工绩效管理制度的落实情况，及时发现问题并及时进行改进。
3.提高员工的工作积极性和创造力，加强公司的核心竞争力，增强公司的市场竞争力，提升公司的品牌形象。
六、研究计划和预算
本研究预计在三个月内完成。预算包括实地调研、问卷调查、数据分析、专家评审、论文撰写等，总计人民币XXX元。
七、研究团队
本次研究的团队由CC卡美公司的专业人员、相关领域的专家和大学教师组成，团队成员的具体职责和任务分配如下：
1.领导小组：全面负责研究计划的制定和整个研究的指导和监督。
2.调研小组：负责实地调研和数据收集，制定问卷调查方案并开展调查。
3.分析小组：负责对收集到的数据进行分析，制定研究报告和建议。
4.评审小组：负责对研究成果进行评价和审阅，提出意见和建议。
5.撰写小组：负责制定研究报告并撰写论文。
八、参考文献
1.刘洁，谢莲芸：《人力资源绩效管理》。清华大学出版社，2016年。
2.PhilipArmstrong：《绩效管理：现代方法、新趋势》。机械工业出版社，2017年。
3.刘超，谢广锁：《绩效管理当前问题与对策研究》。经济管理出版社，2018年。