LD公司薪酬管理诊断与改进研究的任务书.docx

LD公司薪酬管理诊断与改进研究的任务书
任务书
1.研究背景：
LD公司是一家规模较大的制药企业，其在生产和销售方面都取得了不错的业绩，但在人力资源管理方面存在一些问题。其中之一便是薪酬管理的不足，薪酬分配不明确、薪资水平不合理、薪酬信息不透明等问题时有发生，也影响到了员工的稳定性和士气。因此，本研究拟就LD公司的薪酬管理诊断和改进展开调查研究，以提升员工对公司的忠诚度和积极性，为公司提供更良好的发展环境。
2.研究目的：
本研究旨在对LD公司的薪酬管理进行深入分析和诊断，找出薪酬管理的短板和问题，提出相应的改进措施，确保公司薪酬管理的合理性和透明度，使员工感受到公平公正，增加其对公司的信任和归属感。
3.研究内容：
（1）对公司薪酬管理政策进行梳理和概述，分析对员工的激励作用。
（2）对公司薪酬水平进行分析，比较同行业薪酬水平，确认是否存在不合理情况，并提出调整建议。
（3）分析公司员工对薪酬管理的满意度，了解员工薪酬期望和对公司薪酬管理的看法，得出员工对薪酬管理的意见和建议。
（4）对公司薪酬管理的制度和流程进行评估，发现不足和不合理之处，并尝试提出改进缺陷的建议。
（5）为公司提供详细的薪酬管理改进报告，提供相应的实施建议和可行性分析。
4.研究方法：
（1）文献资料法：对制药企业的薪酬管理制度进行调查分析，收集相关文献资料和经验案例，为研究提供理论支持和实践参考。
（2）问卷调查法：通过制定合适的问卷，对员工对公司薪酬管理的看法、意见和建议进行详细探究，以深入了解员工对公司薪酬管理的真实感受。
（3）案例分析法：通过对同行业企业优质薪酬管理案例的分析，为公司提供可行性较高的改进方案和实施建议。
5.重要意义：
本研究将针对LD公司在薪酬管理方面存在的问题进行研究，通过制定改进方案，建立更为公开透明的薪酬体系，推动企业发展和员工满意，促进企业和员工的共同成长与发展，实现企业和员工的共赢。
6.研究进度和预期成果：
本研究的时间周期为近五个月，其进度大致分为以下几个部分：
（1）文献调研和理论分析期：约占研究时间的40%，包括收集、分析和整理有关薪酬管理的相关文献、资料、案例等。
（2）员工调查和意见收集期：约占研究时间的30%，通过设计问卷、分析结果以及与员工交流等方式，了解员工对公司薪酬管理的意见和建议。
（3）改进方案制定和实施期：约占研究时间的30%，通过阅读、讨论等方式，提出下一步的改进方案，确保改进方案得以顺利实施。
预期成果：
（1）为LD公司在薪酬管理领域进行深入的诊断与分析，找出短板并提出改进方案。
（2）为LD公司提供一份完整的薪酬管理改进报告，包括详细的报告分析、实现方案和建议。
（3）为员工提供了一个宣泄意见、表达心声的机会，增进员工对公司薪酬管理的信任感和认同感。
7.研究组织：
本研究将由LD公司委派专门的薪酬管理团队和专业研究机构共同完成，组织结构如下：
（1）研究团队负责人：刘明，LD公司财务部经理，主导整个研究项目，负责监督研究流程和结果。
（2）研究组成员：包括具有多年薪酬管理实践经验的人力资源顾问、专业研究人员和企业高管等。
（3）外部专家：邀请制药企业、人力资源专家和学者等进行对LD公司薪酬管理系统的理论和实践分析，给出专业意见和建议。
8.费用预算：
本项目的总投资预算为80万元，具体费用项如下：
（1）人员费用：约占总投资预算的50%，包括团队研究人员和外部专家的咨询费用。
（2）调研和实践费用：约占总投资预算的30%，包括员工问卷调查费用、实地调研费用、研究材料费用等。
（3）其他费用：约占总投资预算的20%，包括项目管理费、中间物料费、出版印刷等的费用。
注：以上各项费用仅为预估值，具体费用将根据实际情况进行调整。
9.项目周期：
本项目周期为五个月左右，具体周期可根据进度实际调整。
总之，为了提高LD公司的薪酬管理水平和员工发展，本研究将结合实践和理论，为公司提供有效的数据和可行性建议，帮助公司提升整体竞争力，提高员工满意度和忠诚度，为公司创造一个理想的发展环境。