JC房地产公司组织绩效管理研究的任务书.docx

JC房地产公司组织绩效管理研究的任务书
任务书
一、任务说明
为了提高JC房地产公司的绩效管理水平，针对公司目前的情况和未来发展方向，制定绩效管理研究任务书，为公司未来的发展提供指导。
二、任务背景
JC房地产公司作为一家市场竞争激烈的企业，为了赢得市场份额和适应市场变化，不断改进业务和管理方式。公司发展过程中，从管控型管理向以绩效为导向的管理模式转变，制定了公司的绩效管理体系。但在实施过程中，存在一定的问题和不足，需要进行研究和改进。
三、任务目的
本次研究任务的目的是针对JC房地产公司目前的绩效管理现状，探讨公司未来发展方向和对绩效管理的重要性进行分析，寻找解决方案和提高方案的可行性，为公司提供科学、合理的绩效管理模式。
四、任务内容
1、分析JC房地产公司绩效管理的现状，评估现有绩效管理体系中存在的问题和不足。
2、探讨绩效管理对JC房地产公司发展的重要意义和价值，挖掘绩效管理的优势和局限，为公司未来制定绩效管理目标和策略提供支持。
3、研究现有绩效管理体系中未实现的目标和任务，分析失败的原因和问题所在，提出针对性极强的改进方案，寻找能够有效提高绩效管理的可行性方案。
4、针对JC房地产公司未来的发展方向和管理目标，设计符合公司实际情况和需求的绩效指标和考核体系，确保绩效管理指标与公司管理战略相一致。
5、为公司绩效管理提供改进方案，涉及以下方面：
（1）制定测量绩效的方法和工具，并为各个部门和职级制定考核指标和考核体系；
（2）建立绩效的追踪和汇报系统，确保真实、准确、可靠的绩效信息；
（3）制定相应的激励机制，鼓励员工为公司做出更多的贡献。
五、任务计划
本次研究计划分为三个阶段，每个阶段的时间安排如下：
第一阶段：资料收集和调研（3周）
（1）通过文献阅读、访谈、调研等方式收集相关资料，了解绩效管理的发展历程、现状和研究成果；
（2）通过问卷调查的方式，了解公司员工对绩效管理的认知情况和管理体系的反馈意见。
第二阶段：数据分析和绩效管理评估（4周）
（1）对收集到的数据进行分析和处理，查找公司绩效管理中存在的问题和不足；
（2）评估公司现有绩效管理体系的成效，结合公司的发展目标和实际需要，提出改进建议。
第三阶段：设计绩效指标和改进方案，制定绩效管理措施（5周）
（1）为公司设计适合的绩效指标和考核体系，确保与公司管理战略相一致；
（2）针对现有绩效管理体系中的问题和不足，制定具有可行性的改进方案，并制定实施计划。
六、任务结果
1、形成针对JC房地产公司的绩效管理的综合研究报告，包括绩效管理的现状和问题分析、绩效管理的潜在价值和对公司未来发展的贡献、绩效管理改进方案和实施计划。
2、为公司提供科学、实用的绩效管理方案，为公司未来的发展提供指导和支持。