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常州JC公司员工绩效考核研究的任务书 任务书 任务名称:常州JC公司员工绩效考核研究 任务简介: 绩效考核是企业中非常重要的一环节,它能够直接反映出员工的工作表现和企业的发展状况。因此,常州JC公司的绩效考核体系需要不断完善和改进,使其更符合企业的实际情况,更能够满足员工的工作需求和发展要求。本次研究旨在调查分析常州JC公司员工绩效考核的现状,探究其存在的问题及原因,并提出一些可行的解决方案,以期为企业的改进提供参考和支持。 任务目标: 1.调查常州JC公司员工绩效考核的现状,了解员工对绩效考核的反馈和评价。 2.分析常州JC公司员工绩效考核存在的问题和原因,探究可能的解决方案。 3.提出可行的、适合企业实际情况的员工绩效考核体系,促进员工的工作积极性和素质提升。 4.为常州JC公司绩效考核机制的持续改进提供科学的依据和支持。 任务内容: 1.分析常州JC公司现有的绩效考核体系,包括考核指标、信息收集与处理、反馈方式等方面,并探究其存在的问题及影响。 2.调研员工对于绩效考核体系的认识、态度和反馈。了解员工对绩效考核指标科学性和公正性、信息及时性、反馈方式等方面的看法和建议。 3.分析绩效考核制度存在的不足和局限性,探讨其原因和影响。如:指标过多,容易造成员工工作未能得到充分的体现;指标不够科学,反映不完全员工实际表现;信息反馈不及时等。 4.在常州JC公司的实际情况下,提出改进绩效考核体系的建议和方案。如:优化考核指标,确保其科学、合理和可操作性;改进信息收集和处理方式,提高数据的真实性和可靠性;健全反馈机制,让员工能够及时了解自己的工作表现和存在的不足。 5.根据以上调查、分析和提出的建议,综合设计一个符合常州JC公司实际情况、科学合理、可操作的员工绩效考核体系,包括指标、信息收集、反馈和奖惩等方面。 6.撰写研究报告,对常州JC公司员工绩效考核体系的现状、问题及改进方案进行全面的分析和阐述。根据研究结论,提出可行、科学的员工绩效考核体系建议。 任务步骤: 1.确定研究的目标和任务,并形成研究课题,明确研究的内容和方向。 2.根据研究目标和任务,设计研究方案,制定实施计划,并确定调查、分析方法和工具。 3.实施研究,采用不同的方法和工具,获得数据和信息,包括问卷调查、访谈、实地观察等方式。 4.根据数据和信息,进行信息收集与处理,分析调查结果,总结研究结论,并提出改进方案。 5.制定研究报告,并进行审阅和修改,确保研究报告的正确性和有效性。 6.在公司有关部门和员工中进行推广,提高员工对绩效考核的认识和理解,促进绩效管理和员工发展。 预计研究时间: 本次研究预计时间为4个月,具体时间为2021年10月至2022年2月。 研究经费: 研究经费预计为20万元。 研究人员: 本次研究需要专业的研究人员和技术支持人员,具体人员需求待研究方案确定后具体进行安排。 任务管理: 本次研究由公司人力资源部门负责,配合规划和管理整个研究过程,同时与研究人员和技术支持人员密切配合,确保研究能够按计划完成。