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JC房地产公司组织绩效管理研究的开题报告
一、研究背景
随着房地产市场的迅速发展，以及市场竞争的愈加激烈，企业需要采取一系列绩效管理措施，以便使经营管理更加有效。绩效管理是一种对企业和员工工作表现进行有效量化分析和绩效评价的方法，它可以提高企业的生产效率与经济效益，促进企业的可持续发展。在现代房地产行业中，对于企业的绩效管理就显得尤为重要。
二、研究目的
本次研究的主要目的是探究JC房地产公司实施绩效管理的现状，分析其存在的问题，并提出相应的对策，以期提高JC房地产公司的生产效率与经济效益，并促进企业的可持续发展。
三、研究内容
1.绩效管理的概念和意义。
2.JC房地产公司现有的绩效管理模式以及存在的问题。（如何评价绩效、评价的标准）
3.通过案例研究，探究其他房地产公司在绩效管理方面的好处与可借鉴之处。
4.针对JC房地产公司的实际情况，提出实施绩效管理的对策，包括：建立科学合理的绩效管理机制、制定严格的绩效考核指标、加强员工的绩效管理意识，重新制定员工激励措施。
5.绩效管理在现代房地产行业中的发展方向以及未来趋势。
四、研究方法
本次研究采用文献资料法、实地调查法、案例分析法等多种研究方法。通过对一些国内外成功的企业绩效管理经验的调研，及对JC房地产公司员工进行实地访谈与问卷调查，从而分析JC房地产公司现存的绩效管理模式存在的问题，并提出相应的对策。
五、研究结论
绩效管理是提高企业效率、增加经济效益、促进可持续发展的有力手段，对于JC房地产公司的发展也是至关重要的。通过对现有模式的分析、对其他企业经验借鉴、对员工的调查，可以根据JC房地产公司的实际情况，建立适合企业的、科学合理的绩效管理机制，为企业的发展注入新的动力。