JSSY扬州分公司青年员工激励机制研究的任务书.docx

JSSY扬州分公司青年员工激励机制研究的任务书
任务书：JSSY扬州分公司青年员工激励机制研究
一、研究背景和意义
JSSY扬州分公司是一家专业从事石油批发销售的企业，历经多年发展，已经拥有一支稳定而成熟的企业管理团队和工作团队。同时，随着社会的快速发展，市场竞争日趋激烈，企业对于员工激励机制的需求也愈加迫切。
青年员工是企业发展的中坚力量，他们是企业未来的希望和发展方向。随着时代的变迁和科技的进步，青年员工的沟通方式和价值观念也日益多元化，对于企业的激励机制和发展前景提出了更高的要求。
因此，为了更好地激发青年员工的创造力、激情和工作热情，提高他们的工作效率和创造力，为企业的发展添砖加瓦，本次研究就JSSY扬州分公司青年员工激励机制的问题展开研究。
二、研究目的
1.分析JSSY扬州分公司青年员工的现状，了解员工的工作情况、职业规划和激励需求。
2.探索针对青年员工的合理激励机制，建立具体的激励方案，提高员工的工作积极性和绩效表现，促进企业的长期稳健发展。
3.对JSSY扬州分公司青年员工的激励机制进行评估和改进，提出针对性、可操作性的改进建议，为企业的管理提供新的思路和策略。
三、研究内容和方法
1.研究内容
（1）分析JSSY扬州分公司青年员工的工作、学历、年龄、性别、职位和薪酬福利等方面的现状，了解员工的个人情况和激励需求。
（2）深入探索员工激励机制的理论基础和应用实践，包括激励要素、激励方式和激励效果等方面的研究。
（3）针对JSSY扬州分公司青年员工的实际情况，设计和实施合理的激励方案，对员工进行问卷调查和深度访谈，获取员工反馈和意见。
（4）对青年员工的激励机制进行评估和改进，提出改进方案和建议，为企业的管理提供新的思路和策略。
2.研究方法
（1）文献资料法：查阅相关文献、学术论文和实践案例，了解实施激励机制的理论基础和应用方法，为方案设计提供理论支持。
（2）问卷调查法：针对JSSY扬州分公司青年员工，设计问卷进行调查，获取员工的工作情况、职业规划和激励需求等方面的信息。
（3）深度访谈法：对具有代表性的员工进行深度访谈，获取员工激励方案的反馈和意见，为方案的后续改进提供依据。
（4）定量分析和定性分析法：对问卷和访谈的数据进行统计和分析，从定量和定性两个方面获取员工激励需求和反馈的信息。
四、研究成果
1.JSSY扬州分公司青年员工激励机制研究报告一份，包括员工现状分析、激励理论研究、激励方案设计、激励效果评估和改进建议等方面的内容，全面阐述了JSSY扬州分公司青年员工激励机制的问题。
2.激励方案及二次设计方案一份，包括员工的薪酬、晋升、培训、福利等多个方面的激励手段和具体操作方法，旨在提高员工的工作积极性和绩效表现。
3.研究成果的汇报和交流，包括口头报告、PPT展示、论文发表等方式，与企业管理团队和青年员工进行交流和分享，推动研究成果在企业的实施和落地。
五、进度安排
|时间|工作计划|
|----------|------------------------------------------|
|第一周|确定研究课题、编写研究任务书|
|第二周|收集优秀激励机制案例和文献资料|
|第三周|设计问卷并进行调查|
|第四周|对问卷数据进行分析|
|第五周|对青年员工进行访谈|
|第六周|对访谈数据进行分析|
|第七周|编写研究报告第一稿|
|第八周|与企业内部调整方案并展开试点工作|
|第九周|编写研究报告第二稿|
|第十周|进行研究成果的汇报和交流|
|第十一周|进行研究成果的总结和提炼|
|第十二周|完成研究任务书的编写和提交|
六、参考文献
1.陈春芬,莫宏建.内部激励制度研究:以某电力单位为例[J].科技前沿,2018(1):84-85.
2.林心毅.激励策略对员工表现的影响及应用[J].现代经济管理,2018,22(6):45-47.
3.蒋卫芳.长江电力公司员工激励机制探析[J].现代会计,2018,36(1):30-34.
4.孙文,董姣姣.青年员工激励机制研究[J].商情,2018(06):13-15.
5.王昭贤.企业HR激励体系建设实践[J].企业绩效管理,2018(8):28-30.