IPD在HC公司研发管理的应用研究的任务书.docx

IPD在HC公司研发管理的应用研究的任务书
任务书
项目名称：IPD在HC公司研发管理的应用研究
任务目标：
本项目旨在了解IPD项目管理模式在HC公司研发管理中的应用情况，进一步探讨该项目管理模式与传统研发管理方式的优劣势，为HC公司提高研发效率和质量提供参考和建议。
任务重点：
1.调查研究HC公司研发管理的现状，分析其存在的问题和不足。
2.对IPD项目管理模式进行深入了解和研究，包括其定义、流程、方法和原则。
3.探讨IPD项目管理模式在HC公司研发管理中的应用情况，分析其具体实施过程、优劣势和应用效果。
4.对比分析传统研发管理方式和IPD项目管理模式的区别和比较，分析各自的优劣势。
5.根据研究结果提出改进建议和实施方案，为HC公司提高研发效率和质量提供参考和支持。
任务内容：
1.收集相关文献和实践案例，进行系统性的调查和研究，了解HC公司研发管理的现状和问题。
2.深入了解IPD项目管理模式，包括其定义、流程、方法和原则，理解其实施过程和应用效果。
3.在HC公司开展问卷调查和访谈，了解IPD项目管理模式在研发管理中的应用情况，探讨其优劣势和应用效果。
4.根据研究结果，对比分析传统研发管理方式和IPD项目管理模式的区别和比较，分析其优劣势。
5.结合研究结果，提出改进和优化方案，包括IPD项目管理的应用策略、实施流程和组织架构等，为提高HC公司研发效率和质量提供参考和支持。
任务计划：
阶段|任务|计划时间
---|---|---
第一阶段|调查和研究HC公司研发管理的现状，了解其问题和不足|2周
第二阶段|深入了解IPD项目管理模式，包括其定义、流程、方法和原则|2周
第三阶段|开展问卷调查和访谈，了解IPD项目管理模式在研发管理中的应用情况，分析其优劣势和应用效果|2周
第四阶段|对比分析传统研发管理方式和IPD项目管理模式的区别和比较，分析其优劣势|2周
第五阶段|根据研究结果，提出改进和优化方案，为提高HC公司研发效率和质量提供参考和支持|2周
任务组成员：
1.调查和研究小组：负责收集文献和资料、开展问卷调查和深度访谈，了解HC公司研发管理的现状和问题。
2.IPD项目管理研究小组：负责深入了解IPD项目管理模式，包括其定义、流程、方法和原则，理解其实施过程和应用效果。
3.应用分析小组：负责分析IPD项目管理模式在HC公司研发管理中的应用情况，探讨其优劣势和应用效果。
4.实施方案设计小组：负责根据研究结果，提出改进和优化方案，为提高HC公司研发效率和质量提供参考和支持。
参考文献：
1.杨志华，《IPD项目管理模式及其应用研究》，2014年07期。
2.王昌文，《IPD项目管理模式在企业研发管理中的应用研究》，2015年09期。
3.罗塞蒂，达布纳姆，《基于IPD模式的项目管理》，2014年02期。
4.WilmerFOksendal，AndrewPivonski，《IPD项目管理模式在医疗设备研发中的应用研究》，2013年06期。
5.HC公司2019年度研发管理报告。