研发管理--IPD方法.docx

一、IPD背景/r;DR7`&d5v$iN/V+j7v集成产品开发（IntegratedProductDevelopment简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》（简称PACE——ProductAndCycle-timeExcellence）一书该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。1P.`+b&_9}&C.L+Z最先将IPD付诸实践的是IBM公司1992年IBM在激烈的市场竞争下遭遇到了严重的财政困难公司销售收入停止增长利润急剧下降。经过分析IBM发现他们在研发费用、研发损失费用和产品上市时间等几个方面远远落后于业界最佳。为了重新获得市场竞争优势IBM提出了将产品上市时间压缩一半在不影响产品开发结果的情况下将研发费用减少一半的目标。为了达到这个目标IBM公司率先应用了集成产品开发（IPD）的方法在综合了许多业界最佳实践要素的框架指导下从流程重整和产品重整两个方面来达到缩短产品上市时间、提高产品利润、有效地进行产品开发、为顾客和股东提供更大价值的目标。8T;d'[*~*B0D'h$r8V#IBM公司实施IPD的效果不管在财务指标还是质量指标上得到验证最显著的改进在于：11、产品研发周期显著缩短；2、产品成本低；9t*X-b.~#h6G6v3、研发费用占总收入的比率降低人均产出率大幅提高；1?;R;w%a1@'H#4、产品质量普遍提高；)n8U4\A!x)N5、花费在中途废止项目上的费用明现减少；.?-V1[&u._"E&J8^在IBM成功经验的影响下国内外许多高科技公司采用了集成产品开发（IPD）模式如美国波音公司和深圳华为公司等都取得了较大的成功。实践证明IPD既是一种先进思想也是一种卓越的产品开发模式。/二、IPD核心思想和框架!|4F4y;`7b!R#J$v9J(IPD作为先进的产品开发理念其核心思想概括如下：)Y!j+u"['EAa)新产品开发是一项投资决策。IPD强调要对产品开发进行有效的投资组合分析并在开发过程设置检查点通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、种植还是改变方向。#x+F$m%p#Ho4F0db)基于市场的开发。IPD强调产品创新一定是基于市场需求和竞争分析的创新。为此IPD把正确定义产品概念、市场需求作为流程的第一步开始就把事情做正确。5M$D4H#I7}c)跨部门、跨系统的协同。采用跨部门的产品开发团队（PDT：ProductDevelopmentTeam）通过有效的沟通、协调以及决策达到尽快将产品推向市场的目的。n9l:Z;l9u8od)异步开发模式也称并行工程。就是通过严密的计划、准确的接口设计把原来的许多后续活动提前进行这样可以缩短产品上市时间。e)重用性。采用公用构建模块（CBB：CommonBuildingBlock）提高产品开发的效率。"f)结构化的流程。产品开发项目的相对不确定性要求开发流程在非结构化与过于结构化之间找到平衡。h3S6F+p6Y7@IPD框架是IPD的精髓它集成了代表业界最佳实践的诸多要素。具体包括异步开发与共用基础模块、跨部门团队、项目和管道管理、结构化流程、客户需求分析（$APPEALS）、优化投资组合和衡量标准共七个方面。!?8\"F1B2V)H8O2V5Y$E三、市场管理+~8D#k5[@9_0d-k6T市场管理从客户、投资、市场等产品生存的外在客观环境因素来影响产品的特性和生命。包括：!O]6[1、客户需求分析j&~-eX3E0Hx3O0h4z可以说没有需求就没有软件缺乏好的、及时的市场需求是项目方向偏离和产品失败的最主要原因。IPD使用一种用于了解客户需求、确定产品市场定位的工具——$APPEALS进行需求分析。$APPEALS从八个方面衡量客户对产品的关注确定产品的哪一方面对客户是最重要的。$APPEALS的含义如下：$-产品价格（Price）；A-可获得性（Availability）；P-包装（Packaging）；P-性能（Performance）；E-易用性（Easytouse）；A-保证程度（Assurances）；L-生命周期成本（Lifecycleofcost）；S-社会接受程度（Socialacceptance）。$r%e"Y:_%u%