预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/3
2/3
3/3

在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

G公司HC产品研发风险管理研究的任务书 任务书 任务名称:G公司HC产品研发风险管理研究 任务内容:本次研究任务旨在通过对G公司研发HC产品过程中可能出现的风险进行分析,制定相应的风险管理策略,并以此为依据,提高G公司HC产品研发过程中的项目管理、人力资源管理和技术开发能力。 任务目标: 1.分析G公司HC产品研发中的风险,明确可能出现的问题和难点; 2.基于面向对象的风险管理理论,制定解决方案和科学的决策方法; 3.提高G公司HC产品研发管理、人力资源管理和技术开发能力,构建完善的风险管理体系; 4.推动G公司HC产品研发过程中的持续改进和优化,提高产品质量和开发效率。 任务分解: 1.调研阶段 (1)了解G公司HC产品研发过程中存在的问题和风险因素; (2)研究面向对象的风险管理理论和方法,理解不同风险类型的特点和控制方法; (3)分析当前行业和市场变化,洞察潜在的新形势、新风险。 2.风险识别阶段 (1)评估G公司HC产品研发过程中可能出现的风险因素,包括技术、人员、管理等方面; (2)分析影响因素,建立风险因素清单; (3)根据风险特征,进行分类和分级; (4)制定风险识别报告,包括风险概述、风险类型、风险等级评估等内容。 3.风险评估阶段 (1)使用定量化或定性化的方法,评估风险的可能性和影响程度; (2)确定不同风险因素的优先级和重要程度; (3)制定风险评估报告,包括风险策略、应对措施等内容。 4.风险管理阶段 (1)针对不同风险类型,制定相应的风险管理措施,包括风险预防、风险转移、风险缓解和风险应对等; (2)建立风险管理监测机制,及时掌握风险情况,准确判断风险状态; (3)加强人员培训和管理,提高员工风险意识和管理能力。 5.成果验收 (1)形成G公司HC产品研发风险管理体系文件; (2)组织专业机构对文档进行论证和审核; (3)针对实际情况,不断完善文档并优化风险管理体系。 任务时间:本任务周期为6个月,具体时间安排如下: 调研阶段:1个月 风险识别阶段:2个月 风险评估阶段:1个月 风险管理阶段:1个月 成果验收:1个月 任务可行性分析:本研究任务的贯彻实施,将有助于G公司提高HC产品研发过程中的风险管理水平,有助于G公司规范和提高项目管理、人力资源管理和技术开发能力,从而确保产品质量和开发效率。任务的实施需要专业团队的支持,且需全面了解G公司的研发项目和企业文化,并得到公司高层领导的积极推动和支持。