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W集团子公司绩效管理体系改进研究的任务书
任务书
一、背景
W集团是一家新兴大型企业，致力于通过提供高品质的产品和优质的服务，满足客户的需求。近年来，随着业务的不断扩张，公司规模不断壮大，管理层希望通过改进绩效管理体系，提高公司的绩效水平和核心竞争力，实现可持续发展。
二、研究目的
本次研究的主要目的是：
1.分析目前W集团子公司绩效管理体系存在的问题和不足。
2.提出改进W集团子公司绩效管理体系的具体方案和措施，以提高企业核心竞争力和绩效水平。
三、研究内容
1.分析W集团子公司绩效管理体系的发展现状，明确目前存在的问题和不足。
2.运用绩效管理相关理论，探究和比较不同的绩效管理模式和体系，分析其适用性和可行性。
3.根据分析结果，提出改进W集团子公司绩效管理体系的具体方案和措施，包括但不限于：
（1）设定明确的绩效指标和目标，明确各项工作的重要性和优先级；
（2）建立全员绩效考核体系，对员工的绩效进行量化评估和奖惩措施的制定；
（3）优化绩效管理流程，减少重复和浪费，提高效率和效益。
4.在方案提出后，对改进方案进行可行性分析，评估其实际效果和可操作性，并提出具体的执行计划。
四、研究方法
本研究将采用文献资料法、案例分析法、实地调研法等多种研究方法，具体内容包括：
1.收集W集团子公司绩效管理相关文献，包括书籍、论文、报告等，了解绩效管理基本概念、理论、方法，理清W集团子公司绩效管理现状和存在问题。
2.参考国内外相关企业的绩效管理案例，了解不同的绩效管理模式和体系，梳理优势和不足之处。
3.采用访谈和问卷调查等方式，了解W集团子公司员工对绩效管理的看法和意见，分析存在问题的本质和原因。
4.分析W集团子公司绩效管理体系的组织结构、流程、制度等方面，提出改进建议。
五、研究成果
1.研究报告：阐述W集团子公司绩效管理体系的现状和存在问题，并提出具体的方案和措施。
2.演示文稿：呈现改进方案的执行过程和结果。
3.培训材料：提供改进方案的培训材料，帮助子公司员工学习和理解新的绩效管理模式和方法。
六、进度计划
本研究的时间预计为3个月，预计完成的主要任务如下：
第一阶段：调研和资料收集（1个月）
1.收集和整理相关文献资料。
2.进行企业调研和实地走访，了解企业现状和问题。
3.设计和实施问卷调查等数据采集方式。
4.分析问卷调查和资料收集结果。
第二阶段：方案制定（1个月）
1.运用绩效管理理论和方法，探究和比较多种绩效管理模式和体系，并分析其优劣。
2.提出改进W集团子公司绩效管理体系的具体方案和措施，并进行可行性分析。
第三阶段：方案执行和培训（1个月）
1.根据方案的可行性，制定执行计划，并开始执行。
2.逐步推进改进工作，并跟踪和评估改进效果。
3.为员工提供培训，介绍新的绩效管理模式和方法，推进员工的培训和学习。
七、预算估算
本研究预计需要经费10万元，主要包括人力成本、研究设备租赁费、差旅费等。
八、参考文献
1.法图思.现代企业绩效管理[M].北京：中国发展出版社，2015.
2.托尼·汉费尔.卓越绩效管理[M].北京：中国广播电视出版社，2014.
3.李玲，韩秀芹.绩效管理[M].北京：清华大学出版社，2014.
4.刘建军，王文辉.绩效管理案例[M].北京：中国人民大学出版社，2015.
5.高振鹏.绩效管理系统的设计与应用[D].长沙：中南大学，2014.