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SN集团绩效管理体系改进的研究综述报告
SN集团是中国著名的石油化工企业，其销售网络覆盖全国各地，是国内知名的的工业产品和农业化学品生产商之一。作为一家具有竞争优势的企业，SN集团需要实施科学的绩效管理体系，以提高产业效益和企业竞争力。
绩效管理体系对企业而言十分重要，它能够提升企业绩效水平，促进组织创新和发展，同时也对企业的招聘、员工培训、薪酬福利等方面有重要的指导意义。本次研究将从SN集团的绩效管理体系建设优缺点、改进方案等方面进行梳理和探讨。
一、SN集团绩效管理体系优缺点分析
SN集团在落地绩效管理体系时也面临着诸多挑战，例如在目标设定方面，部分业务部门未能有效衍生到部门人员的绩效目标，导致绩效目标不统一，对绩效管理的实施产生了一定困难。同时，绩效考核工作也存在一些问题，经常出现不完整、不及时、不公开等情况，难以体现员工自我激励的作用。最重要的，SN集团的绩效考核仍处于业绩为主、不够全面和多元化的状况。
但是SN集团在绩效管理方面也有着一定的优势。首先，公司高层管理团队非常注重绩效管理的建设，定期召开会议，研究制定新的政策和指南。其次，在绩效管理标准和流程上，SN集团已经有了较为成熟的惯例，能够帮助企业降低人力成本和提升效率。此外，公司还建立了科学的培训制度，改善了员工能力水平和职业素质，培养了更多的高素质员工。
二、SN集团绩效管理体系改进方案
1.建立全员绩效管理体系
SN集团需要建立全员绩效管理体系，将绩效管理覆盖到所有员工，并且充分激发员工的个人潜力和工作积极性。通过这样的方式，能够保障企业的持续稳定发展，提升企业整体绩效。
2.制定绩效目标前置指导
SN集团应该在设定绩效目标时，充分考虑各层级的人员经营思路、岗位职能、工作重心等因素，确立合理的目标，并制定前置指导文件，使目标的制定达到全面、科学、合理的标准。
3.多元化考核指标体系的应用
SN集团需要优化考核指标体系，建立更全面的绩效考核机制，同时采用多元化的绩效考核指标，增加诸如团队合作、人际沟通、客户反馈等指标的考核比重，以期方便真实体现员工的工作能力和表现。
4.强化绩效管理的宣传与培训
公司应当加强对绩效管理的宣传和培训，提升员工的理解和认同，加强对企业文化和价值观念的感性认识和理解，从而增强员工的归属感和安全感，进而促进公司的战略目标的实现。
以上是本次研究对SN集团绩效管理体系改进的探讨和总结。绩效管理对企业的运营和发展具有普遍的重要性，建立科学有效的绩效管理体系有助于提高企业的竞争力和品牌价值，逐步实现公司的长期战略目标。