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W集团子公司绩效管理体系改进研究的开题报告
一、研究背景
W集团是一家拥有多元化业务的大型企业集团，子公司涵盖了房地产、商业、文旅等多个领域。随着业务规模的不断扩大，W集团子公司的绩效管理问题日益凸显。目前，W集团子公司的绩效管理体系存在以下问题：
1.绩效考核指标不够科学、合理。部门之间、岗位之间的考核指标不够相互关联，对于公司整体目标的落实不够明确，导致部门工作重心和实际公司目标的差距较大。
2.绩效考核机制不够公正、透明。由于考核标准不够明确，考核结果存在造假可能，导致一些优秀员工未能获得应有的奖励，而一些不合格员工则可能因人际关系或其他因素获得了优厚的回报。
3.绩效考核结果不具可操作性。获得的评价结果难以与员工日常工作的实际表现相对应，导致评价结果很难带来实质性的提升。
为解决这些问题，W集团需要对子公司的绩效管理体系进行改进。通过科学、合理的绩效考核指标、公正、透明的考核机制以及具有可操作性的考核结果，实现公司战略目标的有效落实，促进员工的积极性和创造性。
二、研究目的和意义
本研究旨在对W集团子公司绩效管理体系进行改进，以实现以下目标：
1.建立科学、合理的绩效考核指标体系。通过对不同部门、岗位的业务特点进行深入研究，确定合理、可被量化的绩效指标。使考核结果与公司的整体战略目标相符，为员工提供明确的工作目标。
2.建立公正、透明的绩效考核机制。通过规范考核标准和评价程序，消除考核结果的不确定性，提高评价的客观性和公正性。员工对考核结果的认同感和信任感得以提高。
3.建立具有可操作性的考核结果。使获奖员工得到实际可行的奖励和激励，促进员工在日常工作中不断追求卓越的表现。
本研究的意义在于：
1.促进企业内部资源的合理配置，提高企业生产力和效益。
2.优化企业的人力资源结构，提高员工的认同感和忠诚度。
3.促进企业的长期发展和可持续经营。
三、研究内容与方法
本研究将主要围绕W集团子公司绩效管理体系的改进进行展开，具体分为以下几个方面：
1.W集团子公司绩效管理现状分析。通过对W集团子公司绩效管理体系现状进行分析，明确存在的问题，为后续改进措施制定提供参考。
2.建立科学、合理的绩效考核指标体系。通过对不同部门、岗位的业务特点和工作目标进行深入研究，制定出合理、可被量化的绩效指标和考核标准。
3.建立公正、透明的绩效考核机制。通过规范考核标准和评价程序，保证考核结果的公正性、透明性和客观性。
4.建立具有可操作性的考核结果。使获奖员工得到实际可行的奖励和激励，达到激励员工的目的。
本研究采取文献资料、案例分析、问卷调查等方法，获取和分析W集团子公司绩效管理体系的现状和问题，并针对问题提出改进措施和建议。最后通过案例验证法对改进措施的实际效果进行评估。
四、预期成果及时间安排
本研究预计取得以下成果：
1.W集团子公司绩效管理体系的问题分析和改进方案。
2.W集团子公司绩效管理体系的改进实施方案。
3.W集团子公司绩效管理体系改进后的运行效果评估报告。
时间安排如下：
1.第1-3周：文献阅读和资料收集，对W集团子公司绩效管理进行系统性理论研究。
2.第4-6周：进行问题分析和方案设计，建立科学、合理的绩效考核指标和考核标准体系。
3.第7-9周：编写绩效考核机制的设计方案，明确评价程序和标准。
4.第10-12周：建立具有可操作性的考核结果体系，通过案例分析法对改进方案进行验证。
5.第13-15周：对改进方案进行实施，并监管结果。同时，对改进方案的实际效果进行评估报告编写。
充分践行和实现以上计划，可以预计企业内部的资源配置得到完全优化，员工的认同感和忠诚度会得到提高，企业的长期发展和持续经营得到保障。