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T公司供应商管控研究的中期报告
概述：
随着全球化趋势的加速，企业不可避免地需要与外部供应商建立联系。正确地进行供应商管理和管控，有助于企业提高采购效率、降低成本、规范采购流程。本中期报告将着重探讨T公司的供应商管控研究，希望能够为企业的运营提供一些指导和建议。
一、T公司供应商管理控制的现状
T公司作为一家技术性企业，与供应商有着紧密的联系。供应商是T公司产品链条的重要一环，对T公司产品质量、价格以及生产效率均有着重要的影响。目前，T公司的供应商管理控制较为成熟，表现为以下三个方向：
1.采购流程规范
T公司拥有完善的采购流程，从采购申请、审批、询价、合同签订到物料验收、结算等，每一环节都有明确的规定和操作流程。采购流程规范了操作流程，使流程操作便于管理。采购执行人员可以根据流程规定，系统化地操作采购流程，保证采购流程的规范化和一致化。
2.供应商选择合理
T公司会通过全球采购集采等途径寻找到合适的供应商，建立长期的合作伙伴关系，并且根据供应商的质量能力、交货能力、财务能力综合考虑选择的合理性。在选择供应商时，T公司会进行长期的考察和评估，不断地调整和优化供应商体系和结构，以保证供应商的质量和稳定性。
3.实施供应商管理制度
实施供应商管理制度可以有效地规范供应商的行为，保证供应商购买的物料和提供的服务不会对T公司造成任何损失。T公司将采购合同的签定、供应商的评价等内容纳入到供应商管理制度中，并针对性地对供应商的行为进行监控。一旦发现供应商的行为违反相关规定，T公司将会采取相应的措施，如调整供应商关系等，以规范供应商的行为。
二、T公司供应商管控的问题、原因和建议
在供应商管理中，T公司也存在一些问题和不足，且这些问题不同程度地影响着企业的运营。这些问题主要包括以下几个方面：
1.供应商多元化不足
目前T公司的供应商多集中在某些领域，如电子元器件等，逐渐形成垄断，造成采购成本的上升。由于无法广泛选择供应商，T公司比某些竞争对手缺乏选择的优势，不利于在采购物料上获得成本优势。
原因：
T公司的零部件采购较为集中于某些领域的供应商，导致在采购谈判上表现力弱于一些竞争对手，甚至存在被激烈谈判的情况；对供应商的选择和KT替换等方面没有清晰的定位和方法，以及对新供应商控制不够严格。
建议：
1.建立供应商库，根据采购需要及供应商质量、稳定性等因素进行评估和筛选，寻找更多的供应商来源；
2.加强与新供应商的沟通和交流，提高新供应商开发的成功率；
3.对供应商采购、合同执行、质量等方面进行有效的管控，严格保证合同的履行以及售后服务和客户维护等环节。
2.企业风险管理不足
企业在与供应商建立关系时，必须了解供应商的财务、法律和合规情况等信息，以规避信用风险，保障企业正常的工作运营。但是，目前T公司在选择供应商时，有时会轻视对供应商财务状况、法律合规性等方面的审查，存在着风险管理不足的情况。
原因：
T公司在快速发展时，往往会以快速采购进展为优先选择因素，否则就会在市场上失去竞争力。为了快速拓展采购渠道，T公司有时会放松对供应商财务、法律合规性等方面的审查。
建议：
1.建立危机应对机制，对可能发生的危机做好预案，保障企业稳定的运作；
2.加强对供应商的审查，以保证合作伙伴的财务状况、合规性等方面的能力，以规避潜在的信用风险；
3.建立供应商风险管理机制，对因企业采购调整而发生变化的供应商进行风险评估。
三、结语
供应商管理和管控是企业运营的重要组成部分，也是企业实现可持续发展的重要保障。本中期报告对T公司供应商管理和管控的现状进行了梳理和分析，并提出了一些相应的建议和方案。希望本报告对于T公司建立有效的供应商管理和管控机制提供一些有益的借鉴作用。