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S集团ERP实施项目风险管理研究的任务书
任务书
一、背景及意义
随着信息化的不断发展，企业信息化建设已经成为一项必要的战略性举措。ERP系统由于其具有集成性、高效性的特点，已成为企业信息化建设中的重要组成部分。然而，ERP系统实施项目的成功并不是一件容易的事情，尤其是在面临各种风险和不确定性的情况下，需要采取有效的项目风险管理措施，以确保ERP系统实施项目能够取得良好的效果。
S集团作为一家中型制造企业，正在进行ERP系统实施项目。本研究的意义在于，通过对S集团ERP实施项目的风险管理研究，探讨ERP系统实施项目中的主要风险和应对措施，为S集团ERP系统实施项目的顺利进行提供参考并提高ERP系统实施项目的成功率。
二、研究内容
本研究的主要内容包括：
1.分析S集团ERP系统实施项目中可能面临的主要风险。
2.探讨S集团ERP系统实施项目的风险管理框架和流程，并提出相应的风险管理措施。
3.针对S集团ERP系统实施项目中的主要风险，提出相应的应对措施。
4.撰写研究报告。
三、研究方法
本研究采用文献资料法、专家访谈法和实地调研法等方法进行研究。
文献资料法：查阅相关文献，包括S集团ERP系统实施项目的资料和相关研究成果，了解和分析项目实施过程中可能遇到的问题和解决方案。
专家访谈法：邀请ERP系统实施项目相关的专家进行访谈，包括ERP系统实施顾问、项目经理、业务部门主管等，探讨项目风险的具体情况和应对措施。
实地调研法：对S集团ERP系统实施项目进行实地调研，了解项目实施过程中的具体情况。
四、研究时间安排
本研究计划于2022年5月至2022年11月期间进行，具体时间安排如下：
月份工作内容
5-6研究背景及意义分析；文献资料收集；问题提出
7-8专家访谈；数据分析
9-10实地调研；风险管理框架及流程分析
11编写研究报告
五、预期成果
本研究的预期成果包括：
1.对S集团ERP系统实施项目中可能面临的主要风险进行了分析和归纳。
2.提出了一套适合S集团ERP系统实施项目的风险管理框架和流程，并提出相应的风险管理措施。
3.针对S集团ERP系统实施项目中的主要风险，提出了相应的应对措施。
4.撰写了一份详细的研究报告，包括研究背景、研究内容、研究方法、研究结果及结论等。