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GL集团企业文化建设研究的中期报告
GL集团企业文化建设研究的中期报告
一、研究背景和目的
企业文化是指企业内部的文化风气，它是企业理念、价值观和行为准则的集中体现。GL集团作为一家大型企业，在长期的发展过程中，不断探索和建设自身的企业文化。为进一步推进企业文化建设，提高企业整体文化水平，GL集团委托本研究进行企业文化建设的研究。
本次研究的目的是：
1.分析GL集团目前的企业文化建设现状，掌握现有的主要文化特征和不足之处；
2.调研其他成功企业的文化建设经验，得出可借鉴的经验；
3.提出针对GL集团的企业文化建设方案，建议相关落实措施。
二、研究方法
本次研究采用了问卷调查法、个案分析法、访谈法等多种方法进行数据的收集与分析。主要研究内容包括：
1.GL集团员工对企业文化的认知程度和满意度；
2.GL集团的文化现状，包括价值观、员工行为规范、品牌形象、文化氛围等方面；
3.分析其他成功企业的文化建设经验，得出可借鉴的经验和资源；
4.提出GL集团企业文化建设方案和实施措施。
三、研究结果与分析
1.GL集团员工对企业文化的认知程度和满意度
问卷调查结果显示，GL集团员工对企业文化的认知程度普遍较高，但对企业文化的满意度不高。其中，员工普遍认为公司的核心价值观是“诚信、创新、合作、共赢”，但对于具体的企业文化行为、文化标识、实践等方面不够清晰，需要进一步加强宣传和培训。
2.GL集团的文化现状
在文化价值观方面，GL集团已初步形成“诚信、务实、创新、共赢”的核心价值观，但有待进一步巩固和理解。在员工行为规范方面，公司制定了一些员工行为规范，但不够规范和全面。在品牌形象方面，GL集团的品牌形象相对较好；在文化氛围方面，公司制定了一些活动和文化氛围建设措施，但效果不佳，需要进一步改进。
3.分析其他成功企业的文化建设经验
通过对其他成功企业的文化建设经验的研究，我们发现了很多可借鉴的经验，例如增强员工责任意识、提高员工工作满意度、做好公益事业等等。
4.提出GL集团企业文化建设方案和实施措施
在本研究的基础上，我们提出针对GL集团的企业文化建设方案和实施措施。其中包括：
1.继续加强核心价值观的宣传和理解，让每个员工都能做到自我认同、自我约束和自我培养；
2.制定完善员工行为规范，提高公司的德政形象和员工的执行力；
3.打造良好的企业文化氛围，建立专门团队开展丰富多彩的活动，增强团队凝聚力；
4.在员工的教育培训方面加大投入，提高员工的素质和能力；
5.增强企业社会责任意识，通过公益事业等方式回馈社会。
四、结论
本次研究分析了GL集团企业文化建设的现状和不足之处，并总结了其他成功企业的文化建设经验，提出了相应的建设方案和实施措施。我们相信，只要GL集团全体员工齐心协力，切实落实上述方案和措施，必将在企业文化建设方面取得更好的成果。