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AF集团企业文化建设研究的中期报告
尊敬的领导、评审专家、各位老师、同学们：
大家好！我今天的报告要介绍的是我们小组进行的AF集团企业文化建设研究的中期报告。
一、选题背景及意义
AF集团是一家具有十分雄厚实力的大型企业集团，但它在企业文化建设方面还有很大提升空间。我们小组决定对AF集团的企业文化建设进行研究，以期为其推进企业文化建设提供一定的理论支撑和实践建议。
二、研究方法和步骤
我们组采用了问卷调查和访谈相结合的方式，对AF集团的员工、管理人员和股东进行了调查和访谈。我们主要关注以下几个方面：企业文化建设的现状、需求和难点；企业文化建设的战略意义和价值；在文化建设方面的先进经验和成功案例；可以采取的具有针对性的措施和建议。
三、初步发现和分析
通过问卷调查和访谈，我们发现了以下一些重要的问题和现象：
首先，AF集团的企业文化建设存在较大的空间和需要提高的地方。虽然该集团一直积极开展企业文化建设工作，但很多员工对其企业文化的认知度并不高，同时对整个集团的文化氛围也存在一定的不满。
其次，了解并掌握企业文化建设的战略意义，对于AF集团进行企业文化建设，是非常重要的。
最后，通过调查和访谈，我们发现了很多有关在企业文化建设方面的先进经验和成功案例，并提出了一些具有针对性的措施和建议。
四、研究结论和建议
在结论和建议方面，我们提出了以下几点：
1.在企业文化建设方面，AF集团需要提高员工的文化认知度和文化氛围。可以针对职工不同的文化素养因素定期开展一些文化教育、培训活动，同时在企业文化传达方面研发一些更具有效性的手段和方法。
2.在企业文化建设的过程中，应该始终关注企业文化建设的战略意义和价值。尤其是需要将企业文化融入到企业战略中，推动企业文化与企业目标的一致性和互动性。
3.破除重口子，打造自由、开放、团结的企业文化，为员工创造更好的舞台和更好的工作环境。同时，使企业文化与企业生产、经营紧密结合，发挥文化价值在企业运作中的推动作用与引领作用。
5.总结
总之，企业文化是企业发展中不可或缺的一个方面。AF集团在文化建设方面仍有很大的提升空间，但是通过我们的研究，我们认为通过深入地研究和推进企业文化建设，AF集团必将在竞争中占据更加有利的位置，取得更为优秀的企业文化和发展成果。