G集团财务共享服务中心的构建研究的开题报告.docx

G集团财务共享服务中心的构建研究的开题报告
一、选题背景
随着市场竞争的加剧，企业不得不采取更加高效的财务管理措施来提高经济效益。共享服务中心（SSC）作为一种新的组织形式已广泛应用于企业的日常管理中，其目的是通过整合公司内部资源以及外部采购资源，提高企业的效率、降低成本、提升质量、提高核心竞争力等。
G集团作为一家大型企业集团，旗下拥有数字科技、金融、投资、物流、贸易等多个业务板块，在各个业务板块中财务管理都是非常重要的环节。面对复杂的业务环境和不断上升的市场需求，G集团积极探索构建财务共享服务中心的方法，提高财务管理水平，为企业的健康可持续发展奠定稳固基础。
二、研究目的及意义
本研究的主要目的是探究G集团构建财务共享服务中心的方法和路径，通过有效的资源整合和优化，提高财务管理水平，实现企业内部财务管理标准化、流程化、零错误率和高效率。在此基础上,为G集团财务管理的信息化、智能化发展奠定基础。
三、研究内容和方法
1.研究范围
研究涵盖G集团内各业务板块的基础设施、财务人员、财务管理流程等。
2.研究内容
（1）介绍财务共享服务中心的定义和概念；
（2）分析全球企业财务共享服务中心的类型与特点；
（3）分析G集团内部各企业的基础设施、人员资源、核心业务；
（4）探究G集团财务共享服务中心的构建路径并提出具体建议；
（5）总结财务共享服务中心的优点和值得推广的地方。
3.研究方法
本研究将采用文献研究和实地调研相结合的方式进行。文献研究主要是收集国内外相关文献，了解财务共享服务中心建设的理论和最佳实践案例。实地调查主要是通过深度采访、问卷调查和数据分析等方式，了解G集团内部基础设施、人员资源和核心业务。
四、研究预期结果
随着研究的深入，本研究将提出G集团财务共享服务中心的构建路径和具体建议，进一步提高财务工作效率，提高G集团的核心竞争力，为企业转型升级打下基础。
五、论文框架
第一章绪论
1.1选题背景及研究意义
1.2研究目的和内容
1.3研究方法
1.4研究篇章安排
第二章财务共享服务中心的概念和类型
2.1财务共享服务中心的定义和概念
2.2财务共享服务中心的类型和性质
2.3财务共享服务中心的作用和优势
第三章全球企业财务共享服务中心
3.1国外财务共享服务中心的类型和特点
3.2国外企业财务共享服务中心建设的现状和发展趋势
3.3其他国家和地区的财务共享服务中心建设现状和发展趋势
第四章G集团内部资源和业务分析
4.1G集团的基础设施
4.2G集团财务人员资源
4.3G集团业务板块的核心业务分析
第五章G集团财务共享服务中心的建设路径
5.1G集团财务共享服务中心的建设思路
5.2G集团内部财务共享服务中心的建设框架
5.3G集团财务共享服务中心建设的实施和效果
第六章结论与建议
6.1研究结论
6.2建议
参考文献