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FD公司生产计划管理改进策略研究的任务书
任务书
1.研究背景
在现代制造业中，生产计划管理是企业生产管理的重要组成部分。随着市场的变化和客户需求的不断升级，企业需要不断改进自己的生产计划管理，以满足市场需求、提高生产效率和降低成本。
FD公司是一家生产机械设备的企业，具有一定的规模和实力。然而，在生产计划管理方面，还存在一些问题，如生产线不顺畅、订单延误等，需要进行改进。
因此，本研究旨在研究FD公司生产计划管理的现状及存在的问题，提出改进策略，促进企业生产管理水平的提升。
2.研究目的
本研究旨在：
（1）了解FD公司生产计划管理的现状及存在的问题；
（2）分析FD公司生产计划管理改进的瓶颈及原因；
（3）提出适合FD公司的生产计划管理改进策略和实施方案；
（4）探索FD公司生产计划管理改进后的效果和成效。
3.研究内容和方法
（1）研究内容：
1）FD公司生产计划管理的现状及存在的问题；
2）FD公司生产计划管理的改进瓶颈及原因；
3）FD公司生产计划管理的改进策略和实施方案；
4）FD公司生产计划管理改进后的效果和成效。
（2）研究方法：
1）首先，通过文献资料法，了解现代制造业中生产计划管理的理论知识和方法；
2）其次，通过问卷调查法和实地访谈法，了解FD公司生产计划管理的现状及存在的问题；
3）其次，通过模型分析法，分析FD公司生产计划管理改进的瓶颈及原因；
4）最后，提出适合FD公司的生产计划管理改进策略和实施方案，并通过实验研究法，探索FD公司生产计划管理改进后的效果和成效。
4.研究进度安排
本研究预计历时3个月，按如下进度安排：
第一周：确定研究方向和目标，撰写研究计划和任务书；
第二周：通过文献资料法，了解生产计划管理的理论知识和方法；
第三周：通过问卷调查法和实地访谈法，了解FD公司生产计划管理的现状及存在的问题；
第四周：通过模型分析法，分析FD公司生产计划管理改进的瓶颈及原因；
第五周：总结前期研究，提出适合FD公司的生产计划管理改进策略和实施方案；
第六周：制定实验研究方案，并开始实验；
第七周：分析实验数据，评估改进成效；
第八周：撰写研究报告，并进行修改和完善；
第九周：组织论文答辩和汇报。
5.参考文献
（1）甘章良，潘德鑫，窦祥连.运用CPFR改善汽车生产计划管理[J].现代制造工程，2005，（4）：17-19.
（2）周勇，董奎龙，孙耀彬.基于Lean理念下的生产计划管理改进[J].工业工程与管理，2016，（5）：54-58.
（3）陈旭.现代制造企业生产计划管理研究[D].华南理工大学，2009.
（4）王天琴.基于MRP的生产计划管理技术研究[D].大连理工大学，2006.
（5）杨振汉.改变创新模式推进汽车生产计划管理[J].汽车科技与经济，2019，（18）：43-45.