FD公司生产计划管理改进策略研究的开题报告.docx

FD公司生产计划管理改进策略研究的开题报告
一、研究背景
生产计划管理是制造企业的一项重要工作，其核心功能是通过计划编制、执行和监控，实现生产资源的合理配置，满足客户需求，保证企业的生产经营活动顺利进行。随着市场竞争的日益激烈，客户需求的个性化和多样化，传统的生产计划管理方式已经显得难以满足企业的生产需求。因此，探索一种更加适应市场变化和客户需求的生产计划管理改进策略已经成为制造业企业管理者们共同面临的问题和挑战。
FD公司是一家制造电子产品的企业，在目前行业内排名前列，并且正在迅速扩张市场份额。随着市场成熟度的提高和业务规模的扩大，公司对生产计划管理提出了更高的要求。但是公司的生产计划管理存在着一些问题，如生产计划编制不够科学合理，生产任务变更不够灵活，生产实施过程缺乏及时跟进等。这些问题对企业的生产效率和客户满意度均产生了不良影响。
因此，本文拟选取FD公司作为研究对象，针对公司存在的生产计划管理问题，探索一种改进策略，以提高企业的生产效率和客户满意度。
二、研究内容
1.现有生产计划管理方式的分析
通过对FD公司的生产计划管理方式进行分析，找出其存在的问题和不足，深入探讨产生这些问题的原因和影响。
2.国内外生产计划管理的发展动态研究
通过调研国内外制造业的生产计划管理方式，分析其优点和缺点，寻找对FD公司生产计划管理改进具有借鉴意义的经验和做法，并归纳总结出合适的改进策略。
3.生产计划管理改进策略设计
在国内外制造业生产计划管理方式研究的基础上，结合FD公司的实际情况，提出适合企业的生产计划管理改进策略，包括生产计划编制、生产任务变更、生产实施跟进等方面的改进措施，并对改进策略的可行性和实施效果做出评估。
4.实施方案设计
总结归纳出的生产计划管理改进策略，制定实施方案和时间表，并确定实施过程中的关键步骤和评估指标，以确保改进措施可以落地实施，取得实效。
三、研究方法
1.理论研究法
对国内外制造业的生产计划管理方式进行梳理和分析，总结出各种方式的优缺点，为改进策略的设计提供理论依据和参考。
2.调研法
通过对FD公司的生产计划管理方式的调研，了解实际情况，并结合公司的历史数据和现有信息，分析出存在问题和需要改进的地方。此外，还需对行业内其他企业进行对比和分析，参照其他实施生产计划管理的企业的做法，找到适合FD公司的改进策略。
3.归纳总结法
对研究过程中产生的材料进行梳理、整合和归纳，形成完整的改进策略和实施方案。
四、预期成果
1.发现FD公司现有生产计划管理方式存在的问题和不足。
2.分析国内外制造业的生产计划管理方式，为构建改进策略提供理论基础。
3.设计适合FD公司的生产计划管理改进策略和实施方案。
4.提高FD公司生产效率和客户满意度，提高企业竞争力。
五、研究进度和时间安排
1.第一阶段（两周）：对FD公司生产计划管理方式进行调研和分析，找出其存在的问题和不足。
2.第二阶段（三周）：分析国内外制造业的生产计划管理方式，找出具有借鉴意义的经验和做法。
3.第三阶段（四周）：提出适合FD公司的生产计划管理改进策略，评估可行性和实施效果。
4.第四阶段（两周）：制定实施方案和时间表，确定关键步骤和评估指标。
5.第五阶段（两周）：撰写论文及答辩准备。
六、参考文献
1.杨军,马士兵.生产计划方法与系统[M].第2版.北京：机械工业出版社,2003.
2.李华智,李庆彬,丁森.车间排程的研究进展[J].工业工程,2004,7(1):45-51.
3.董岳昆,陈俊勤.现代制造业生产计划调度技术研究综述[J].现代制造工程,2003,2(1):14-18.
4.王路平,李付林,许亮.基于TPM的某制造企业生产计划管理研究[J].生产经济,2012,33(1):59-62.