A公司供应商管理现状分析及改进方案研究的任务书.docx

A公司供应商管理现状分析及改进方案研究的任务书
任务书
一、题目
A公司供应商管理现状分析及改进方案研究。
二、背景和目的
随着市场的竞争加剧，企业对供应商的管理愈发重视。供应商管理不仅关系到企业的生产、销售和服务质量，而且对企业的成本、效益、竞争力等方面都有着直接的影响。A公司目前的供应商管理存在一些问题，导致了供应链的不畅，进而影响到企业的经济效益。因此，对A公司供应商管理现状进行分析和改进方案的研究，对于提升A公司供应链的效率、优化供应商管理、提高企业的竞争力，具有重要的意义。
本次研究的目的是：对A公司当前的供应商管理现状进行系统的分析和总结，找出其存在的问题和不足之处，制定合理、可行和有效的改进方案，提高A公司的供应商质量和管理水平，增强企业的市场竞争优势，实现企业的可持续发展。
三、研究重点和任务
1.分析A公司供应商管理的整体现状，包括供应商的选择、合作关系的建立、供应商管理制度和流程等方面，查找存在的问题和不足之处；
2.针对A公司的供应商管理问题，寻找适当的改进方案，提出改进措施和具体实施方案，使企业的供应商管理体系更加完善、规范和高效；
3.对改进方案进行经济效益分析，综合考虑成本、效益和风险等因素，以确保改进方案的可行性和有效性；
4.提出实施改进方案的建议并做出相应的计划，包括时间、财力、人力等资源的支持和配备；
5.研究改进方案的落实进度以及效果，总结改进经验，为今后的供应商管理提供参考借鉴。
四、拟定时间节点
本研究的时间节点为3个月。具体安排如下：
第一周：明确研究重点和任务，制定研究计划和分工。
第二周至第三周：采集和整理A公司供应商管理有关的数据和资料。
第四周至第五周：对A公司供应商管理现状进行分析和总结，寻找存在的问题和不足之处。
第六周至第七周：提出改进方案，设计实施方案，完成改进方案的经济效益分析。
第八周至第十周：制定实施改进方案的计划，准备相应的资源支持和配备。
第十一周至第十二周：实施改进方案，总结经验，撰写研究报告。
五、研究成果形式和要求
1.研究报告需符合学术规范和格式，提出具体、可行、科学的改进方案和设计实施方案，并能够进行经济效益分析和风险控制。
2.研究报告需另外提交一份PPT，以便用于研究报告的汇报和交流。
3.研究报告和PPT均要求语言简练、文字清晰、图表清晰、表述准确，措辞得体、规范，文责自负。
六、研究条件和预算
1.研究所需的条件和设备：电脑、Internet、电话、会议室。
2.研究预算：本研究的预算为10000元，其中包括场地租费、人员餐费和交通费用等。
七、指导教师和研究员
1.指导教师：某某，硕士生导师，教授级高工，主要从事供应链管理、企业管理等方面的研究和教学工作。
2.研究员：本次研究由某某、某某和某某三位硕士研究生组成。他们将分别负责研究报告的撰写、经济效益分析和PPT的制作，互相协作，共同完成本次研究任务。
签约单位：
日期：