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A公司供应商管理改进研究的任务书
任务书
任务名称：A公司供应商管理改进研究
任务背景：随着现代供应链的高度发展，以供应商为基础的供应链管理成为了公司竞争力的重要组成部分。A公司的供应商管理需要进一步改进，以提高其整体竞争力和利润水平。因此，本次任务的目的是研究A公司供应商管理的现状，并提出改进方案。
任务目标：
1.分析A公司当前的供应商管理情况，包括对供应商的选取、考核和管理等方面，找出优劣之处。
2.通过问卷调查、专家访谈等方式，了解供应商对A公司管理的反馈和意见，并考虑如何加以改进。
3.结合市场竞争和公司战略，提出合理有效的供应商管理改进方案，包括对供应商的管理流程、考核方法、合作方式等方面加以改进。
4.对改进方案进行评估和可行性分析，制定具体实施计划。
任务过程：
1.分析调研阶段
（1）收集资料并进行相关文献归纳，对供应商管理实践经验以及供应商管理理论进行分析总结；
（2）通过访谈、座谈等方式，了解A公司的供应商管理情况，包括管理策略、流程、评估等方面；
（3）设计问卷，采取定量和定性相结合的方式，收集供应商对A公司的管理反馈和意见。
2.分析总结阶段
（1）根据调研数据，对A公司供应商管理的现状进行深入剖析，并找出存在的问题和优势；
（2）对供应商管理的理念和方法进行分析总结，探讨当前供应商管理的趋势和未来发展方向；
（3）利用数据分析工具，对问卷调查的数据进行统计分析，掌握供应商对A公司的管理反馈和意见。
3.提出改进建议阶段
（1）根据分析总结的结果，制定改进方案，包括供应商选取、合作方式、管理流程和考核方法等方面；
（2）结合A公司的战略和市场竞争状况，提出切实可行的改进方案；
（3）对改进方案进行评估和可行性分析，制定具体实施计划。
任务成果：提出A公司供应商管理改进方案和实施计划，并以报告的形式呈现。报告应包括以下部分：
1.前言
2.任务背景
3.研究目的和方法
4.供应商管理现状分析
5.供应商管理改进方案
6.实施计划
7.结论
8.参考文献
9.附录：调研问卷、访谈记录、统计数据等。
任务提醒：
1.任务需要关注实践，并且具有可操作性，可实施性；
2.任务要求采用客观、科学、有效的方法进行研究和分析，并提出切实可行的改进方案。
3.任务要求报告语言简练明了，文献资料需要注明出处，并采用规范的参考文献格式。
4.任务的评估标准包括研究和分析的深度、改进方案的切实可行性以及报告的撰写质量等方面。
任务执行人：由任务发布单位指定执行人员，考虑由公司内部人员或者外部专家参与研究和分析，确定任务负责人和执行团队。