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RT公司质量管理现状分析及改进研究的任务书
任务书
一、研究背景
RT公司是一家致力于生产高端产品的企业，具有较高的技术含量和质量要求。然而，在实际生产过程中，由于制度缺陷、人员管理不当等原因，导致公司的质量管理存在一定的问题。为此，本研究将就其质量管理现状进行分析，并提出相应的改进方案，以提高公司的质量管理水平。
二、研究目的
1.了解RT公司质量管理现状，找出存在的问题。
2.探索解决质量管理问题的有效途径和方法。
3.提出可行的改进方案，为公司的质量管理提供指导和支持。
三、研究内容
1.了解RT公司质量管理现状并进行分析。
2.探讨当前质量管理存在的问题及原因，并给出改善建议。
3.分析现行管理制度的缺陷，提出完善制度的方案。
4.研究和分析质量管理中存在的人员制约因素，并提出相应的完善措施。
5.探索基于现代信息技术的质量管理改进方案。
6.论述改善后能够达到的目标，并提出可行的实施计划。
四、研究方法
1.采用定性和定量相结合的研究方法，对RT公司的质量管理进行深度调查和分析。
2.通过文献分析法和案例分析法，探索解决质量管理问题的方法和途径。
3.分析RT公司目前的质量管理制度和管理人员的配备情况，为完善制度和提升工作效率提供支持。
4.采用专家访谈法，听取专家对质量管理方面的意见，为后续研究和改进提供指导。
五、研究成果
本研究将提供以下成果：
1.对RT公司质量管理现状的深入分析和评估报告。
2.对存在的问题进行分析，并提出相应的修改和改进方案。
3.对现行管理制度进行详细的分析和改进方案建议。
4.针对员工素质和技能水平提出提升措施，营造高效团队环境。
5.对质量管理信息化的现状与未来发展方向的探究。
6.对公司管理体系的设计和建议，为公司制定完善的管理策略提供支持。
六、研究时间安排
本研究时间为一年，具体安排如下：
第一季度：调研阶段
1.调查问卷的设计和发放。
2.采取统计学分析方法，统计调查结果，评估公司现状。
第二季度：数据分析阶段
1.整理分析公司现状数据，制定分析报告。
2.调查现行管理制度的缺陷，提出完善制度的方案。
3.制定解决人员管理问题的建议和完善方案。
第三季度：方案设计阶段
1.制定改进措施方案。
2.研究和分析基于现代信息技术的质量管理改进方案。
3.论述改善后能够达到的目标，并提出可行的实施计划。
第四季度：撰写报告阶段
1.基于前三个季度的调研、分析、方案设计，撰写研究报告。
2.形成可行的质量管理改进方案，并提出相关建议。
七、参考文献
1.潘柏林，杨文东.现代企业管理[M].北京:机械工业出版社,2004.
2.刘文.企业管理信息化的研究[J].管理工程,2016(01):160-162.
3.向清华,边华利.质量管理与企业效益[J].财经研究,2015(10):7-10.
4.张德祥.质量管理模式的思考[J].质量,2016(01):123-126.
5.王海洋,张芳.当前国内外质量管理现状及趋势[J].现代管理,2017(02):23-26.