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D公司绩效考核方案研究的任务书
任务书
任务名称：D公司绩效考核方案研究
任务背景：
D公司作为一家新兴的企业，由于公司发展态势不断扩大，探索出一种合适的绩效考核方案变得尤为重要。本次任务旨在研究D公司的绩效考核方案，通过对比与分析不同方案的优劣势，最终制定出适合D公司的绩效考核方案，以提升企业整体绩效。
任务目标：
1.对比分析不同的绩效考核方案；
2.梳理D公司的组织架构和公司发展目标；
3.归纳整理D公司的业务范围和员工群体；
4.制定出适合D公司的绩效考核方案；
5.评估绩效考核方案的可行性和实施难度；
6.提出改进建议和完善意见。
任务内容与步骤：
1.调研方案：通过收集资料和对不同企业的绩效考核方案进行对比分析，选择适合D公司的考核方式，并提出理由；
2.梳理企业架构和发展目标：通过了解公司业务领域和员工群体，对企业的组织架构和发展目标进行分析研究；
3.制定考核指标：通过明确考核指标，建立一套合理的考核体系和具有明确可操作性的考核流程，并定期对体系进行完善和调整；
4.设计奖惩机制：制定出适合公司的奖惩机制，进一步激发员工积极性和提高企业整体绩效；
5.评估方案，提出改进建议和完善意见：评估绩效考核方案的可行性和实施难度，提出改进建议和完善意见。
任务完成标准：
1.能够对比分析不同的绩效考核方案，并选择适合公司的考核方式；
2.能够明确公司的组织架构和发展目标，并制定出适合公司的考核指标；
3.能够设计出合理的奖惩机制，提高员工积极性并促进企业整体绩效；
4.能够评估制定出的绩效考核方案的可行性和实施难度；
5.能够提出改进建议和完善意见，为企业的绩效考核方案提供有效的指导。
任务重要性：
D公司的绩效考核方案的制定将直接影响公司员工的工作积极性和公司的整体绩效。因此，本次任务的重要性不言而喻，其成果将有助于公司发展和提高员工的工作积极性。
任务执行方式：
1.收集资料和进行调研；
2.与公司相关部门进行沟通和会议；
3.编写调研报告和方案设计报告；
4.进行汇报和方案讲解。
任务责任人：
该任务由D公司人事部门负责，人事部门需派人员组成研究小组，负责任务的执行和方案的制定。负责人一名，助理一名，研究人员二名。
任务周期：
该任务总共周期为两个月，具体分为以下阶段：
1.调研方案：2周；
2.梳理企业架构和发展目标：1周；
3.制定考核指标：2周；
4.设计奖惩机制：1周；
5.评估方案，提出改进建议和完善意见：2周。
任务预算：
该任务预算为10万元，主要用于研究小组人员薪资和调研费用。
总结：
D公司的绩效考核方案必须根据企业的发展和员工的实际情况进行制定。通过本次任务的组织及执行，将为公司提供一个合理的绩效考核体系及完善的奖惩机制，为员工提供更加公平、公正和透明的工作环境，有助于更好的激发员工积极性并提高企业整体绩效。