D公司中层管理人员绩效考核方案优化研究的任务书.docx

D公司中层管理人员绩效考核方案优化研究的任务书
任务书
任务名称：D公司中层管理人员绩效考核方案优化研究
任务目的：
该研究旨在改进D公司中层管理人员绩效考核方案，使其更加符合公司的战略目标和员工的实际表现，同时提高公司绩效管理水平，并促进员工的工作积极性和自我发展。
研究内容：
1.分析现有中层管理人员绩效考核方案的优点与不足。包括考核内容、考核指标、考核标准、考核频率等方面。
2.了解员工对现有绩效考核方案的反馈。收集员工对绩效考核方案的意见与建议，包括对绩效考核指标的理解、对绩效考核标准的评价、对绩效考核结果的认可等方面。
3.根据公司战略目标，确定中层管理人员绩效考核的重点和指标。根据公司的战略目标，确定中层管理人员绩效考核的重点和指标，并根据指标的重要性和可操作性确定权重。
4.优化绩效考核标准。调整现有的绩效考核标准，制定更加明确、可操作的绩效考核标准。
5.确定绩效考核频率。根据工作特点和业务需求，确定中层管理人员绩效考核的频率。
6.制定绩效考核实施流程。制定中层管理人员绩效考核的实施流程，包括绩效考核的流程、环节、责任人和时间安排等。
7.制定绩效考核结果报告方案。制定中层管理人员绩效考核结果报告的相关方案，包括报告的形式、内容和时限等。
研究方法：
1.文献资料法：通过对公司相关文件资料的综合分析，了解公司目前的绩效考核制度，找出问题所在，从而制定合理的优化方案。
2.问卷调查法：通过向员工发放问卷，了解员工对公司绩效考核方案的评价和建议，以此为依据制定更加符合员工实际表现的绩效考核方案。
3.专家访谈法：通过向公司高管和相关专家咨询，了解公司目前的绩效考核制度，从而寻找可操作性更高、更加符合实际业务需求的绩效考核方案。
4.案例分析法：通过对其他企业的绩效考核制度进行比较分析，寻找机会和潜在风险，然后从中学习经验，制定更加符合公司实际的优化方案。
研究成果：
1.具体的中层管理人员绩效考核指标和标准，以及相应的权重分配方案。
2.中层管理人员绩效考核实施流程和周密的绩效考核结果报告方案。
3.一份基于员工反馈和实际业务需求的中层管理人员绩效考核方案。
4.一份中层管理人员绩效考核方案实施细则。
任务时间：
本次研究任务从2021年8月1日起开始，预计在2021年12月31日完成。其中，需对研究结果进行充分的讨论和完善。任何延迟将在开始时就与各方面协调。
研究费用：
本次研究的预算为10万元，用于文献查阅、调查问卷的制作与排版、专家咨询费用、案例分析等。
研究成果应用：
本次研究成果将用于公司中层管理人员的评估和绩效考核中，并为公司制定更为科学、合理的人力资源管理制度提供参考。