H公司薪酬体系优化研究的任务书.docx

H公司薪酬体系优化研究的任务书
任务书
一、题目：H公司薪酬体系优化研究
二、背景和意义
H公司成立十年，取得了不错的经济效益。为了更好地激励员工的积极性和提高企业的竞争力，在现有基础上逐步建立和完善薪酬体系，是企业发展的必要手段。
然而，随着企业的发展，H公司当前的薪酬体系已经出现了一些问题。例如，薪酬水平与市场上同等岗位的薪酬相比存在明显差距；员工的绩效评估标准不够科学、公正、公平；员工的培训机会和职业发展明显不足等等。
因此，本文旨在研究H公司的薪酬体系，通过对现有体系的分析和对比，找出不足之处，并提出改进方案，以期实现更好的员工激励和企业发展。
三、研究内容
1、H公司薪酬概况分析，包括历史、组成、分布情况、薪资结构等方面的调查和总结。
2、H公司薪酬水平分析，与同行业企业薪酬水平做比较，找出存在的差距，并对比国家的现有薪酬标准。
3、H公司薪酬绩效评估分析，研究并分析员工绩效评估的标准、方法和流程，以及现有的绩效管理制度的不足之处。
4、H公司薪酬培训机会和职业发展分析，分析员工培训机会和职业发展的现状，针对不足之处提出优化方案。
5、H公司薪酬体系优化方案制定，根据研究分析的结果，提出可行的改进方案，对薪酬体系进行调整和优化。
四、研究方法
1、归纳法：对企业薪酬体系相关文件资料进行归纳总结，明确薪酬构成和分配方式。
2、对比法：对照同行业企业薪酬构成和薪酬分布情况进行对比。
3、统计分析法：对员工的薪酬分布进行统计分析，得出具体数据。
4、问卷调查法：通过设计问卷，对员工对薪酬体系、绩效评估、职业发展等方面的满意度和需求进行调查。
5、专家访谈法：通过与薪酬管理专家、业内专家进行访谈，获取更具权威性的意见和建议。
五、研究成果和应用价值
1、分析企业薪酬体系的构成和分布情况，可以帮助企业更好地了解自身的薪酬特点，发现存在的问题，为优化薪酬体系提供基础数据支持。
2、对比同行业企业的薪酬体系，并与国家现有薪酬标准进行对比，可以为企业更好地把握薪酬的市场趋势，使企业薪酬水平更加合理。
3、分析员工绩效评估标准、方法和流程，可以为企业打造更加科学、公正、公平、有效的绩效管理制度，提高员工的工作积极性和工作效率。
4、通过研究员工的培训机会和职业发展，为企业针对性地制定培训计划和职业发展规划，并加强员工的职业素养和职业规划能力。
5、通过优化薪酬体系，更好地实现员工激励，提高员工归属感和忠诚度，促进企业发展。
六、研究进度安排
1、第一周：确定研究主题和任务分工。
2、第二周：收集背景材料和企业薪酬体系有关文件资料，进行归纳和总结。
3、第三周：开展对同行业企业的薪酬对比研究，并进行数据分析。
4、第四周：设计员工问卷调查，并收集数据。
5、第五周：开展对薪酬绩效评估和员工培训机会和职业发展的研究调查。
6、第六周：与薪酬管理专家、业内专家进行访谈，获取更具权威性的意见和建议。
7、第七周：研究分析结果的汇总和整理，确定优化方案。
8、第八周：撰写研究报告，并提交相关部门审核和评估。
七、参考文献
1、张立夫.薪酬体系设计实务[M].中国发展出版社,2016.
2、付晓琴.人力资源管理[M].高等教育出版社,2017.
3、王江月.现代企业薪酬设计与管理[M].高等教育出版社,2018.