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H公司薪酬体系优化设计研究的任务书
一、研究背景
随着经济的发展，企业对人才的需求也变得更加多样化和复杂化。如何制定科学合理的薪酬制度，吸引优秀人才，保留员工的积极性和创造力成为企业所面临的重要问题。H公司是一家新兴的互联网企业，由于薪酬体系不够完备，导致很多优秀的员工离职。因此，对于H公司来说，优化薪酬体系已经成为一项迫切需要解决的问题。
二、研究目的
本次研究的目的是为H公司制定科学合理的薪酬体系，以吸引优秀人才，保留员工的积极性和创造力，达到员工与企业共赢的目标。
三、研究内容和方法
1.调研分析：通过访谈和问卷调查、实地考察等方法，获取员工对于现有薪酬体系的看法和建议，了解企业与行业的薪酬水平和竞争情况。
2.薪酬设计：通过分析岗位要求和员工绩效，制定科学合理的岗位薪酬结构，考虑员工的个人能力和贡献，制定员工薪酬计划，优化薪酬福利政策。
3.实施方案：设计详细的薪酬方案实施流程，包括薪酬计算、评估和调整机制，并且结合公司文化和价值观，编制相关培训资料和实施方案，保证方案的成功实施。
4.监测测评：对于方案实施后的效果进行监测与测评，及时调整和完善薪酬体系，以达到员工满意和企业价值最大化。
四、研究成果与效益
1.完整的薪酬体系设计方案，包括岗位薪酬结构设计、员工薪酬计划制定和福利政策设计等，以及实施方案和监测测评方案。
2.提高企业人才吸引力和员工积极性，有效保留优秀人才，提高员工绩效和创造力。
3.提升企业效益和价值，增强企业市场竞争力和核心竞争力。
五、研究人员与预算
本研究由H公司人力资源部和研究小组联合完成，研究预算为100万元，预计研究周期为3个月。
六、研究交付期限
本研究成果要求在研究结束后的一个月内交付H公司。