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ERP环境下H公司全面预算管理的应用问题研究的中期报告
一、前言
全面预算管理是组织正确进行资金分配、合理控制预算的必要手段，保证企业持久发展的战略目的。企业资源计划（ERP）系统作为一个综合性的信息管理平台，可以为企业带来多重产出和创造价值的同时，也给企业全面预算管理带来了机遇和挑战。本文基于实践，深入研究ERP环境下H公司全面预算管理中存在的问题，并提出相应的解决方案。本次中期报告主要包括问题分析和解决方案的讨论。
二、问题分析
（一）预算编制不透明
H公司的预算编制存在不透明的问题。当前该公司在预算编制中，缺乏科学合理性，也缺乏规范，预算编制人员可能太少或者不具备专业知识和能力，他们缺乏充分的理解来制定科学合理、可行性较强的预算策略。
（二）预算执行难度大
企业全面预算管理的成功需要实现预算的科学合理化，同时也需要将预算制定与执行并举，这在实际操作中是很困难的。H公司预算执行难度大，主要原因是资金管理不够规范，资金流出不及时、资金使用后的评估不充分等因素导致资金支出不足或过度支出，也就难以保证企业对预算执行的合理性和准确性。
（三）缺乏预算控制和分析
为有效控制成本，提高业绩及效益，企业需要对预算执行进度进行分析和控制。但H公司缺乏应对分析预算执行情况的能力，缺乏对预算的跟踪管理。由此，不能检查业务执行中的问题及时予以解决，亦不能为下一步预算规划提供参考和依据。
（四）预算流程不收敛
预算编制、执行及控制是一条连续的流程，必须实现流程的收敛。但在H公司的经营过程中，由于其业务环节过多、流程复杂，导致预算流程的连续性受到很大程度的影响，难以取得理想的成果。
三、解决方案
（一）加强预算编制的科学性和规范性
初步的解决办法是针对针对缺乏知识储备的预算编制人员，加强对其培训力度，提高其专业素养，使其具备科学合理地进行全面预算的能力。另外应设立必要的预算编制标准和流程，使预算编制过程更加规范、透明和公平。
（二）流程优化促进预算执行
优化流程是将流程中的不必要的环节去掉，增加对重要环节的关注，增强预算执行保障的一个重要措施。因此，在H公司的预算执行中，可以参考合理的流程优化方案，尽量减少预算执行中的流程复杂性。同时，实行定期的预算执行检查和复核，加强对预算执行情况的审查态度。
（三）加强对预算的控制和分析
为加强对预算的控制和分析，可以考虑引入一些进阶数据分析工具，支持决策的实时性和敏捷性。同时，通过使用ERP模块来监控预算执行情况和实际成本，即时跟踪执行情况，并对实际成本和预算进行对比，进而形成分析报告，为预算分析和控制提供决策支持。
（四）加强预算流程的收敛
预算流程的收敛需要从优化过程开始，确保预算流程的统一性。首先，要实现预算编制和执行环节的顺畅流转；其次，要严格监督预算执行过程中的流程，监控数据的准确性和完整性；最后，要对预算流程进行综合管理，并针对每个环节明确责任，确保流程的收敛性。
四、结论
全面预算管理是保证企业可持续发展的重要手段。在ERP环境下，尤其要加强对预算编制、执行和分析的专业能力和管理技术，加强对预算的追踪和控制，并实现预算流程的收敛性。本篇中期报告草拟了一系列解决方案，确保全面预算管理的有效性和高效性，为H公司预算管控体系的建设提供参考依据。