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H公司ERP环境下全面预算管理应用研究的开题报告
一、研究背景
从管理的角度来看，全面预算管理是一种重要的管理手段，它涉及到企业的内部财务管理，对企业的发展和经营策略的制定有着重要的帮助。H公司是一家拥有自主研发的客户关系管理系统和进销存管理系统、财务管理系统等多款软件的企业，系统扩展了企业ERP系统的功能范围，使业务管理更加有序、规范、科学。然而，随着企业规模的扩大和发展速度的加快，企业的预算管理也面临了一些挑战，例如人力成本、产能利用率、现金流管理等等。
因此，在这样的背景下，我们有理由研究H公司的ERP环境下的全面预算管理应用，帮助企业更加有序、规范、科学地进行全面预算管理。
二、研究目的及意义
2.1研究目的
本研究的主要目的是探索企业在ERP系统下进行全面预算管理的应用方式。针对H公司的情况，研究如何通过ERP系统来实现全面预算管理，从中寻求提高企业管理效率和降低管理成本的解决方案。
2.2研究意义
本研究的意义在于：
1.提高企业财务预算管理的科学性和规范性：通过ERP系统的应用，使得企业的预算管理过程更加规范和科学，提高预算管理的精度和准确性。
2.降低企业的管理成本：通过ERP系统的应用，可以降低企业的人力成本和其他管理成本，从而提高企业的竞争力。
3.拓宽培养人才的渠道：通过本研究，培养了一批应用ERP系统进行财务预算管理的专业人才。
三、研究方法
3.1研究内容
本研究的主要研究内容包括：
1.探讨全面预算管理的概念和意义，分析目前企业全面预算管理的现状和存在的问题。
2.研究H公司的ERP环境下的全面预算管理的应用情况，找出其中的问题和不足之处。
3.提出改善方案，设计ERP软件模块，使得企业财务预算管理实现全方位覆盖。
4.对改善方案进行实施，进行评估。
3.2研究方法
本研究采用实证研究法，其中包括文献研究、实地调查、案例分析等多种方法。
文献研究：通过查阅有关文献，了解全面预算管理的概念和意义。
实地调查：对H公司的ERP环境下的全面预算管理进行实地调研，了解当前的应用情况和问题，并进行深入的访谈，以获取更多相关的信息。
案例分析：对H公司所使用的财务软件进行分析，找出其中存在的问题和不足之处，并寻找改进的方法。
四、预期成果
预期成果主要包括以下方面：
1.确定ERP模块，完善财务预算管理流程，实现企业全方位的财务预算管理。
2.当前ERP系统存在的问题和不足之处得以改进，提高管理的效率和精度，从而为企业的发展提供更加可靠的基础。
3.研究成果将会为H公司未来的财务预算管理提供有益的参考，同时提供了一种新的ERP系统集成应用的模式。
五、研究进度安排
1.文献研究，确定研究内容和方向，初步了解H公司的ERP环境下的全面预算管理情况，完成开题报告。
2.实地调研，深入了解H公司财务预算管理的现状和存在的问题，并采用问卷调查等方式收集相关信息。
3.进行案例分析，分析H公司财务软件的存在问题和不足之处。
4.提出改善方案，设计ERP软件模块，实现全方位财务预算管理。
5.开展系统的实施与评估，检验ERP模块的实现效果，通过数据分析等方式对研究成果进行验证优化。
6.撰写论文，总结研究成果，撰写企业管理方案和相关技术文档。
六、参考文献
1.高晋康.商业预算和财务预算[J].商业研究,2019,295(3):72-74.
2.彭志刚，丁仁斌.预算管理[M].北京:人民出版社,2018.
3.庄志刚，张春燕.论ERP的应用与管理[J].情报科学,2017,35(3):129-133.
4.马丽敏，胡传荣.ERP系统中企业预算管理实践[J].价值工程,2016,35(4):162-166.
5.柳伟权，蒋树新.ERP与财务预算的集成应用研究[J].研究与开发管理,2016,28(3):51-55.