AB公司阿米巴经营模式设计与运营研究的任务书.docx

AB公司阿米巴经营模式设计与运营研究的任务书
一、项目背景
阿米巴经营模式是一种在企业组织中广泛应用的管理方法，最早由日本生产经营专家兼顾问，丰田公司前高级顾问宫斗维义实施。阿米巴经营模式将企业组织划分为若干个小型“阿米巴部落”，分别由“部落首领”作为管理者，选拔楼星级合伙人作为支持团队，实现相互配合，相互促进的模式。阿米巴经营模式以企业内部的良性竞争为推动力，将能源、物料、设备、资金等资源划分出部落，通过“蓝天计划”、“经济周期计划”等方式进行资金、人力、物资、财务安排及控制，充分发掘企业内部潜能，提高企业绩效。
AB公司是一家新的企业，由于业务成长明显，企业现有管理方式已经不能满足持续发展的强烈需求，需要引入新的管理模式，探索企业内部资源的利用效率，促进企业组织的高效管理和稳步成长，因此，阿米巴经营模式的设计与研究成为企业当前的重要任务。本项目的主要任务是：
1.研究阿米巴经营模式，并结合企业的实际情况，设计适合AB公司实施的阿米巴经营模式；
2.对公司内部进行阿米巴部落的合理分配，确定每个部落的职责和任务，并建立阿米巴激励机制；
3.培训和指导阿米巴部落首领及楼星级合伙人，及时跟进和解决实施过程中的问题，确保模式的有效实施。
二、项目目标
1.设计出符合AB公司实际情况的阿米巴经营模式，并进行实施；
2.推动内部资源的有效利用，根据部落绩效和贡献，有效分配公司资金和资源，提升企业效益；
3.为AB公司注入全新的管理理念，提升企业整体管理水平。
三、项目实施方案
1.项目前期准备
(1)明确项目建设目标及任务，制定详细的工作计划；
(2)收集、整理相关文献资料，对阿米巴经营模式进行研究；
(3)调查AB公司的业务构成、人力资源、管理层及内部流程；
(4)组织项目实施班子，并明确各成员的任务和职责。
2.设计阶段
(1)对阿米巴经营模式进行全面研究和梳理，结合AB公司实际情况，设计阿米巴经营模式；
(2)制定阿米巴部落的职责和任务，确定部落领导机制，建立合理的激励机制；
(3)确定阿米巴部落之间的合作关系、责任和协作机制。
3.实施阶段
(1)进行阿米巴经营模式的内部推广，引导与协调各部门逐步实施，确保部落领导和楼星级合伙人能够全面理解和接纳阿米巴经营模式；
(2)进行必要的培训和指导工作，对部落首领及楼星级合伙人进行实践操作指导，借此不断精进和优化企业内部管理；
(3)跟进实施过程中的问题和反馈，并及时协调解决。
4.项目结论阶段
(1)对阿米巴经营模式落实情况进行评估，分析其成效，找出存在的问题并提出改进建议；
(2)对于阿米巴经营模式在实施过程中的优化和改进情况进行汇总，并在管理过程中充分考虑；
(3)制定阿米巴经营模式在未来的发展规划，做好后续的跟踪工作与研究。
四、项目实施条件
1.AB公司具备一定的内外部管理基础和资源，相互之间进行透明的信息互通；
2.组织结构、流程等规范化程度较高，内部管理制度体系完备；
3.对于阿米巴经营模式，公司管理层有基本的了解和认识，为其推行与落实提供充分支持；
4.具备一定的资金和人力资源保障，模式在推行过程中所需资源能够得到充分保障。
五、项目保障
公司将按期配合项目工作班子，根据项目研究和实施的要求提供必要的资源、从业人员及相关信息数据。全面参与研究项目，对各方面问题提供充分支持。项目结束后的总结分析，公司将对成果进行充分肯定与认同。同时，公司还将为有关成果的正式发布和推广做出必要的准备和支持。