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J公司供应商管理改进研究的任务书
任务书
1.前言
为了实现J公司的供应链管理战略，我们需要不断改进我们的供应商管理体系。本研究旨在分析当前供应商管理中存在的问题，制定改进方案，最终提高我们与供应商的合作效率和质量。
2.目标
-评估目前的供应商管理体系优劣。
-分析供应商管理中存在的问题，提出改进措施，以降低成本、提升效率。
-建立有效的评估体系，确保供应商合规和稳定。
-增强供应商与公司之间的合作关系。
3.研究内容
3.1供应商管理现状
深入分析J公司的供应商管理现状，包括供应链采购、供应链运作、供应商评价、合同管理、风险管理、质量管理等方面，以确定供应商管理中存在的问题。
3.2问题分析
分析供应商管理中存在的问题，主要包括但不限于：
-供应商质量不稳定、无法满足业务需求。
-缺乏有效的供应商评价体系和流程。
-合同管理不规范，风险管理不充分。
-采购成本高、供应周期长。
3.3改进措施
根据问题分析结果，制定一系列改进措施，包括但不限于：
-建立严格的供应商质量管理体系，并选用符合公司标准的供应商。
-建立科学、完整的供应商评价指标体系，确保评价结果真实、客观。
-加强合同管理、风险管理，确保供应商在交付产品质量、交货时间、配合度、价格等方面的可靠性。
-流程规范化：严格依据采购流程进行采购工作，保证所有采购活动的合规性。
4.研究方法
4.1实地访谈
该研究将在实地访谈的基础上展开，首先与J公司各级领导进行深入访谈，了解公司对供应商管理的需求和现实状况，然后与供应商代表、采购人员等进行访谈，了解他们对供应商选取的看法、评价体系、合同管理等方面的意见。
4.2文献分析
通过对供应商管理相关文献、法规、标准的梳理和分析，归纳相关数据，补充供应商管理领域的知识储备。
4.3理论分析
结合相关理论模型，分析J公司供应商管理的问题所在，归纳特定指标，为后续改进措施提供参考。
5.预期成果
完成本研究后，可得到以下成果：
-供应商管理现状的准确描述。
-合理完善的供应商管理体系，并且对评价、合同管理等方面有实质性的改进举措。
-一系列的评估指标、评价体系和流程改进方案等。
-一份详细的调研报告，为公司决策者提供实际改进计划。
6.研究组成员
本研究意在聘请具备供应链管理、采购以及咨询服务经验的专业团队，包括管理顾问、数据分析师、行业专家等。
7.计划时间
本项目预计需要两个月的时间，具体内容如下：
-第一周：研究启动、访谈计划确定。
-第二周至第四周：实地访谈、文献查阅、相关理论分析。
-第五周至第六周：撰写调研报告，提交第一稿。
-第七周至第八周：修订报告并继续完善。
8.经费预算
本研究的经费预算为人民币XXX元，包括但不限于人力成本、交通等费用。
9.研究报告
本研究将提交一份详细的调研报告，其中包括供应商管理现状、问题分析、改进措施、评估指标等内容，并提供详细的方案和建议。同时，该报告将按时提交，提供给相关决策者，供他们参考使用。
10.其他
请注意，本研究的成果是一份参考，J公司应针对实际需求进行具体的改进工作。J公司可以使用本研究的调研成果进行管理决策，但也需要注意实际操作过程中的实际情况。