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员工-组织价值观匹配与组织支持感、周边绩效的关系研究
随着全球经济快速发展和全球化趋势的加速，企业要想立于不败之地，变得富有竞争力，必须面临经济变化、技术进步、组织变革等多方面的挑战。在此背景下，企业需要建立一套符合其文化、价值观和伦理规范的行为准则，制定合理的奖励机制和绩效考核体系，以保持员工的工作激励和团队凝聚力。本文将探讨员工-组织价值观匹配与组织支持感、周边绩效的关系，为企业管理者提供指导意见。
一、员工-组织价值观匹配的重要性
企业的人才管理是能否走向成功的重要因素之一。与企业理念、组织文化的匹配程度，直接关系到员工对组织目标的认同和对组织的忠诚度。企业的价值观念，包括对员工的期望和要求、对待客户的态度、公平竞争的态度等等，是企业内部和外部形象的重要体现。当企业的价值观与员工的个人价值观相符合时，员工往往会感到自己是被认可的、被尊重的，容易产生融合感，从而更倾向于发挥出自己的最大潜能。反过来，如果企业对员工的价值观不理解或不尊重，员工将会感到不被认可、不被尊重，可能会出现不满甚至离职的情况。
二、组织支持感的概念及其影响因素
组织支持感是一个相对复杂的概念，通常与员工的满意度、工作绩效、离职率等指标相关。组织支持感可以定义为员工对组织目标和价值观的认同和支持程度。组织支持感的影响因素众多，其中包括组织的文化、管理风格、工作条件、工资待遇和晋升机会等因素。此外，员工的个人特性和家庭生活等外部因素也会影响组织支持感的形成。员工-组织价值观匹配对组织支持感的影响可分为两种情况：
1.一致情况下的影响
当员工的个人价值观与组织价值观完全匹配时，员工有更高的组织支持感。这种情况下，员工会觉得自己在组织中的地位更加稳定，感觉到工作被认可和被赞赏，从而更容易产生对组织的忠诚度，对组织的目标和愿景产生强烈的认同感。
2.不一致情况下的影响
当员工的个人价值观与组织价值观不一致时，员工的组织支持感会降低。这种情况下，员工会感到自己在组织中的地位不稳定，或许会有一种被排斥的感觉。此时，团队的凝聚力可能会受到一定程度的影响，员工会产生负面的情绪，导致工作质量和效率降低。
三、员工-组织价值观匹配与周边绩效的关系
周边绩效通常是指员工在组织内部、与其他员工之间及与客户之间的合作绩效。由于员工-组织价值观的匹配程度和组织支持感对员工的激励和团队凝聚力有显著影响，因此在员工-组织价值观匹配较高的组织中，周边绩效往往更好。具体来说，合理的价值观匹配有利于：
1.激励员工的工作热情和工作积极性
员工-组织价值观匹配较高的组织中，员工会感到自己的工作被认可和被赞赏，工作将变得更加有意义和充实，从而更易激发员工工作热情和积极性。此时，员工往往会投入更多的时间和精力，更快地完成任务，从而提高周边绩效。
2.提高员工的团队凝聚力和合作精神
当员工价值观与组织价值观高度匹配时，员工会感到自己和组织在目标、理念等方面达成一致。这种共识感和融合感会增加员工的团队凝聚力和合作精神，进而构建一个更加紧密的团队，从而在周边合作方面取得更好的绩效。
3.促进员工的专业学习和知识分享
在员工-组织价值观匹配度高的组织中，员工更加愿意积极学习、分享知识、提高技能。当员工学习和掌握新的技能时，他们会在日常工作中更加自信和高效，这对于周边绩效将会产生积极的影响。
四、结论和启示
企业的人才管理往往需要找到一种平衡，即把组织的目标和员工的利益相结合。此时，组织的文化、价值观和员工的期望需要相互匹配。本文提出企业的价值观念应该与员工的个人价值观完全匹配。企业需要建立一套符合其文化、价值观和伦理规范的行为准则，因为这样才能够增加员工-组织的匹配度，提高员工的组织支持感，从而在周边合作中取得更好的绩效。