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F银行合肥分行基于平衡计分卡的绩效管理体系研究的开题报告
一、选题背景
绩效管理是企业经营管理过程中一项重要的工作，在银行行业中更是不可或缺的一环。作为一家银行的分行，如何有效地进行绩效管理，对于提升分行的经营水平和业务成果有着关键的作用。平衡计分卡是一种既综合又系统的评估绩效的方法，适用于银行这种多元化、复杂化的行业。因此，基于平衡计分卡构建绩效管理体系，具有非常重要的实践意义和研究价值。
二、研究目的
本文旨在研究F银行合肥分行基于平衡计分卡的绩效管理体系，并通过理论分析和实证研究，探讨如何构建可行性、有效性和适应性强的银行绩效管理体系，提升分行的经营绩效和业务水平，进而促进银行整体的发展。
三、研究内容
1.平衡计分卡理论的研究和基本概念的介绍；
2.银行绩效管理的概述和基本原理；
3.基于平衡计分卡的银行绩效管理体系构建方法；
4.F银行合肥分行的实证研究，包括分行业务情况的分析和绩效评价；
5.基于实证研究的分析和讨论，提出改进建议。
四、研究方法
本文采用文献资料法、问卷调查法、案例研究法及实证研究法等多种研究方法，通过资料搜集、统计量分析和定量分析等多方面考察银行绩效管理体系的建设情况，旨在全方位地评估平衡计分卡在F银行合肥分行绩效管理中的应用。
五、预期成果
通过本文的研究，可以为F银行合肥分行的绩效管理提供具体可行的建议和优化方案，实现在业务拓展、客户服务、风险控制和员工管理等方面的平衡，以提高分行的绩效和业务水平，为银行的整体发展打下坚实的基础。同时，本文的研究结果可以为银行绩效管理理论的深化和完善提供重要参考。