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辱虐管理对团队反生产行为的影响机制研究——以组织自尊为中介的任务书
一、选题背景
目前，很多企业或组织都会面临员工的反生产行为造成的生产效率下降、工作质量降低等问题。而一些企业或组织采取的是惩罚性管理措施来解决问题，即对员工进行辱虐管理。然而，这种管理方式在一些情况下可能会产生适得其反的效果，即导致员工的反生产行为更加明显。因此，本研究旨在探究在什么情况下辱虐管理可能会导致员工反生产行为的增加，并探究其中的影响机制。
二、研究目的
本研究的主要目的是探究辱虐管理对团队反生产行为的影响机制，以组织自尊为中介。通过研究，可以更好地理解员工的反生产行为和辱虐管理之间的关系，有助于企业或组织制定更有效的管理措施，提高生产效率和工作质量。
三、研究内容及方法
1.研究内容
（1）辱虐管理的定义及类型
（2）团队反生产行为的定义及类型
（3）组织自尊的概念和作用
（4）辱虐管理对团队反生产行为的影响机制以组织自尊为中介的探究
2.研究方法
（1）文献综述法：对已有的辱虐管理、反生产行为和组织自尊相关的研究文献进行梳理和分析，形成研究基础。
（2）问卷调查法：通过编制问卷对企业或组织中的员工进行调查，收集员工对辱虐管理、反生产行为和组织自尊的看法和体验。
（3）数据分析法：采用SPSS等数据分析软件对调查结果进行统计分析，探究辱虐管理对团队反生产行为的影响机制。
四、研究预期结果
通过调查和数据分析，预计本研究可以探究出以下结论：
（1）辱虐管理存在的类型和影响机制。
（2）团队反生产行为存在的类型和成因。
（3）组织自尊在辱虐管理与团队反生产行为之间的中介作用。
（4）不同情境下，辱虐管理可能会对员工反生产行为产生的不同影响。
五、研究意义
通过本研究的探究，对于企业或组织制定更有效的管理措施，预期可以带来以下意义：
（1）更好地理解员工反生产行为和辱虐管理之间的关系，有助于企业或组织科学制定相关管理政策。
（2）提高企业或组织生产效率和工作质量，降低管理成本。
（3）在实践中推进管理理论的不断发展和完善。