雀巢（中国）公司多品牌策略改进研究的开题报告.docx

雀巢（中国）公司多品牌策略改进研究的开题报告
一、研究背景
2008年，世界经济危机的爆发导致中国市场出现了消费不景气的状况，这也让雀巢（中国）公司在竞争日益激烈的市场上挑战更大。作为全球最具规模的食品制造企业之一，雀巢（中国）公司需要在竞争中开展多品牌策略，以满足消费者多元化的需求。然而，多品牌策略的实施需要整合公司内部的资源和能力，以达到多品牌的协调利益。
二、研究目的
通过研究雀巢（中国）公司的多品牌策略改进，探讨其在中国市场上的实施模式，了解其多品牌市场营销策略，并提供改进建议，以提高公司市场竞争力。
三、研究方法
1.文献调研法：通过查阅雀巢（中国）公司的相关报告和研究，了解公司在多品牌策略方面的历程、市场表现以及优缺点等。
2.现场访谈法：采访雀巢（中国）公司的品牌经理和市场营销人员，了解公司的多品牌策略的具体实施情况，并收集市场反馈。
3.调查问卷法：利用问卷调查方式，收集消费者对雀巢（中国）公司多品牌策略的评价和反馈，以了解公司在消费者心中的品牌形象和市场表现。
四、研究内容
1.雀巢（中国）公司多品牌策略改进的历程和市场表现分析：通过文献调研的方式，掌握公司在多品牌策略方面的历程和市场表现，并分析多品牌策略对公司的战略实施、市场占有率和品牌形象等方面的影响。
2.雀巢（中国）公司多品牌策略实施的具体方式和市场营销策略分析：通过现场访谈的方式，了解公司在多品牌策略实施方面的具体方式和市场营销策略，分析公司在不同品牌之间的调和和协调等问题。
3.消费者对雀巢（中国）公司多品牌策略的评价和反馈分析：通过调查问卷的方式，了解消费者对雀巢（中国）公司多品牌策略的评价和反馈，分析消费者心中的品牌形象和市场表现，以提供改进建议。
五、研究意义
通过对雀巢（中国）公司多品牌策略改进的研究，可以掌握公司的市场营销策略和品牌形象，了解公司在多品牌策略实施中所面临的问题和挑战，并提供合理的改进建议，以提升公司的市场竞争力和品牌专业化水平。