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水泥企业成本控制体系研究——以东平中联美景水泥有限公司为例的开题报告
一、研究背景
水泥是建筑材料的主要成分之一，被广泛应用于建筑、道路、桥梁、港口、水利等领域，是国民经济中必不可少的重要产业之一。然而，随着国内水泥行业的逐渐成熟，行业竞争日趋激烈，水泥企业在市场竞争中必须不断提升自身的顶层设计和核心竞争力。
成本控制是企业管理的基础中的基础，也是企业获得市场竞争优势的重要手段。从产业链的角度看，中国的水泥产业具有资源丰富、市场需求大、技术含量低等特点，因此在成本控制方面面临着诸多难题，如原材料价格波动、能源费用高企、同质化竞争激烈、环保要求日益严格等等。面对这些问题，水泥企业必须建立起一套完善的成本控制管理体系，实现成本控制与成本优化，为企业发展提供坚实的支撑。
二、研究意义
针对当前水泥企业在成本控制方面面临的问题，本研究选择以东平中联美景水泥有限公司为例，对其成本控制体系进行深入研究，探讨以下内容：
1.完善成本控制方法，制定较为科学的成本控制指标体系，完善成本控制目标体系，推进共性、重复性成本控制。
2.拓宽费用控制渠道，提高资源利用效率，推进成本核算管理体系自动化，从而提高成本管理的准确性和实时性。
3.建立成本预警机制，预测和应对成本风险，采取有针对性的成本措施，从而提高企业的盈利水平和市场竞争力。
三、研究方法
本研究将采用多种研究方法进行探讨：
1.实地调研，深入了解东平中联美景水泥有限公司的生产流程、成本结构，把握企业管理现状。
2.文献研究，关注水泥产业的发展趋势和成本控制的管理理论，在学术上形成自己的认知体系。
3.参考对比法，与市场典型水泥企业进行对比，找到自身的优势和不足。
四、预期结果
本研究预期将从以下几个方面做出一定的贡献：
1.总结出东平中联美景水泥有限公司在成本控制方面已有的优秀做法，并为企业提出相应的建议和改进方案。
2.参考市场典型水泥企业的成本控制模式和管理理念，为企业探索出更适合自身的成本控制管理体系。
3.建立起一套完善的成本控制管理体系，推动企业切实提高资源利用率、降低成本、提高盈利，推进企业的可持续发展。
综上所述，本研究将深入探讨东平中联美景水泥有限公司成本控制体系建设问题，对提高我国水泥行业的管理水平和市场竞争力具有积极意义。