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水泥企业成本控制体系研究——以东平中联美景水泥有限公司为例的中期报告
一、研究背景和意义
水泥企业是现代工业的重要组成部分，是建筑材料中不可或缺的基础原料。作为一种基础原料，无论是国民经济的发展还是城市化的需要，都离不开水泥。而水泥企业的成本控制就是一个非常关键的问题，对于企业经营和发展都具有重要的意义。特别是在当前经济下行的背景下，控制成本更显得尤为重要。
东平中联美景水泥有限公司是山东省东平县一家龙头企业，是一家以生产水泥为主的建材企业。该企业的成本控制非常重要，因此本次研究旨在通过研究该企业的成本控制情况，分析其成本构成、成本结构以及成本控制措施，探讨如何更好地控制企业成本开支，提高企业的经济效益。
二、研究方法
本次研究采用了文献资料法、访谈法以及实地观察法等多种研究方法。其中，通过查阅企业相关的文献资料，了解企业的发展历程、组织架构、营销模式、资金来源以及财务状况等方面的情况。通过访谈企业人员，了解企业的生产和管理情况，获取企业的成本构成和成本结构等信息。同时，还进行了实地观察，了解企业的生产现场、生产设备以及管理和运营情况。
三、研究结果
1.成本构成
通过对企业的成本构成分析，可以发现该企业的主要成本构成包括原材料成本、能源成本、人工成本和税费等。其中，原材料成本是该企业的主要成本，占企业成本构成的比例较大，达到了45%以上；能源成本和人工成本是其次要成本，分别占企业成本构成的20%和18%；税费成本占比较小，只有不到2%。
2.成本结构
通过对企业的成本结构分析，可以发现该企业的成本结构主要分为两部分，即生产成本和管理成本。其中，生产成本是企业的主要成本，占企业成本结构的比例最高，达到了90%以上；管理成本占比较小，只有不到10%。
3.成本控制
通过对企业的成本控制情况进行分析，可以发现该企业主要采取了以下几种成本控制措施：
（1）原材料采购策略：通过优化采购渠道和关注原材料品质，降低了原材料成本。
（2）节能降耗：通过更新设备、升级技术以及管理措施等，有效降低了能源成本。
（3）人工成本控制：通过优化人员结构、调整工资结构以及提高工作效率等，控制了人工成本的开支。
（4）管理费用控制：通过控制各项管理费用的开支，如广告宣传、差旅费用以及办公用品等，降低了管理成本的开支。
四、研究结论
通过对东平中联美景水泥有限公司的成本控制体系进行分析，可以得出以下结论：
（1）原材料成本是企业成本构成的主要部分，应该采取适当的原材料采购策略，降低原材料成本开支。
（2）生产成本是企业成本结构的主要部分，应该采取有效的节能降耗措施，降低能源成本。
（3）人工成本和管理成本占比较小，应该通过优化人员结构、提高管理效率，降低这两部分成本开支。
（4）通过控制各项管理费用的开支，降低管理成本的开支。
以上结论可以为其他水泥企业的成本控制提供一定的参考和借鉴。