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信息系统集成项目风险管理研究任务书
一、研究背景
随着信息化程度的不断提高，信息系统的建设与维护成为了企业发展的重要支撑。信息系统集成项目是信息化建设中的重要组成部分，目前已成为各种企业在实现数字化转型和运营管理中的最佳选择。然而，在信息系统集成项目中，由于项目规模庞大、技术难度高、组织架构复杂等因素的影响，存在大量的风险，尤其是人为因素和技术因素所带来的风险。因此，对于信息系统集成项目风险管理的研究和实践已经势在必行。
二、研究意义
1.对于企业信息化建设的成功与失败起到关键作用。风险管理是企业信息化建设中的重要环节，能够为企业实现项目建设的成功提供保障，并避免项目建设过程中出现的各种不良后果。
2.具有推动信息系统集成项目健康发展的作用。通过风险管理，可以及时发现项目中存在的风险因素，并采取适当的应对措施，从而推动信息系统集成项目的健康发展。
3.有助于效率的提高。通过风险管理，可以有效提高项目的效率，避免不必要的资源浪费、项目延期等问题。
三、研究内容
1.风险管理框架的建立。建立针对信息系统集成项目风险管理的框架，包括风险识别、风险评估、风险响应、风险控制和风险监测等方面的内容。同时，结合实际情况，适当对框架进行改进。
2.风险识别与评估方法的研究。针对信息系统集成项目所涉及的各个方面，建立相应的风险识别和评估方法。并建立一套完整的风险评估模型，实现对项目风险的全面评估。
3.风险响应策略的制定。根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略，并建立一套应对措施库。
4.风险控制标准的制定。建立项目风险控制的标准体系，包括风险控制的方法与手段、措施及操作流程等。
5.风险监测与追踪体系的建立。建立针对信息系统集成项目风险的监测与追踪体系，及时反应风险动态变化并采取适当的措施。
四、研究方法
1.文献调研法。采用对国内外相关文献进行较全面地梳理，对信息系统集成项目风险管理相关理论进行深入研究、剖析。
2.实证研究法。按照信息系统集成项目风险管理框架，选择适当的企业与项目进行案例分析，对研究成果进行实证验证。
3.专家调查法。通过对相关领域专家的访谈，获得专业意见和建议，对研究成果进行不断的完善。
五、预期效果
1.建立适合信息系统集成项目的风险管理框架，完善和优化现有的风险管理制度。
2.研究和建立一套针对信息系统集成项目的风险识别与评估方法，不断提高企业信息系统集成项目的风险管理水平。
3.制定科学合理的风险响应策略，增强项目风险控制能力。
4.完善和优化风险控制标准，提高项目管理效率。
5.建立完整的风险监测及追踪体系，实现对项目风险的实时监控和处理，从而不断提高风险管理的水平。