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基于战略导向的建筑公司绩效管理体系研究的任务书
任务书
任务背景：
建筑行业是国民经济重要的组成部分之一，其在国家宏观经济建设中具有重要的作用。建筑公司是建筑行业中的核心力量，为了适应市场发展的变化，提高公司的绩效和竞争力，建筑公司需要建立有效的绩效管理体系。
任务目的：
本次研究的目的是探讨建立基于战略导向的建筑公司绩效管理体系，提高建筑公司的核心竞争力和绩效。
任务内容：
1.建筑公司绩效管理的现状状况，探讨绩效管理的意义和作用。
2.探究战略导向在建筑公司绩效管理中的应用，分析战略导向对绩效管理的影响。
3.分析建立基于战略导向的建筑公司绩效管理的意义和优势。
4.研究如何通过建筑公司绩效管理体系来提高公司的核心竞争力，探讨建筑公司绩效管理中应注重的重要因素和要素，并提出针对性的改进措施。
5.研究建筑公司绩效管理指标的选择和权重分配以及相关数据采集和分析方法。
6.对基于战略导向的建筑公司绩效管理体系的实施过程进行分析和总结，提出适合建筑公司的实施方法和建议。
任务要求：
1.对建筑公司绩效管理进行深入的调研和案例分析，搜集大量相关资料。
2.进行理论研究和系统整合，结合实际情况，形成具有实践意义的建筑公司绩效管理体系。
3.根据所得结论，提出建筑公司绩效管理的实施建议和完善策略。
4.文章要求语言准确、清晰、简洁明了，文字流畅，结构严谨。要求论点明确，论证严谨、简明扼要。
5.文献来源要求严谨可靠，并注明参考文献。
时间安排：
任务要求完成时间不少于一个月，具体时间根据实际情况进行适当延长或提前时间，要求报告提前交出，以便有充分的时间进行修改和完善。
任务成果：
1.书面报告：论文不少于12000字，字体以宋体小四号为宜。
2.课堂报告：掌握自己研究内容，学术素养高、口头表达能力强。
3.幻灯片：内容丰富、结构清晰、演示方式得当。