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基于战略导向的建筑公司绩效管理体系研究的中期报告
本次研究旨在针对建筑公司的特点，构建一个基于战略导向的绩效管理体系。经过调研和分析，本次报告总结如下：
一、建筑公司绩效管理的特点
1.长周期性：建筑项目通常需要数月至数年才能完成，因此绩效管理应考虑长周期的影响。
2.多元化：建筑项目包含多个阶段，涉及设计、施工、材料环保等不同领域，绩效管理应考虑多元化的指标。
3.高风险：建筑项目具有高风险性，在绩效管理中应加强风险控制与分析。
4.团队合作：建筑项目需要多个部门、多名员工之间的协作，因此绩效管理应考虑鼓励并且奖励团队合作。
二、基于战略导向的建筑公司绩效管理体系构建
1.明确公司战略目标
首先应明确公司的战略目标，包括市场占有率、利润率、产品质量等方面的指标，以及相应的时间节点，作为绩效考核的依据。
2.设定可衡量的绩效指标
构建可衡量的绩效指标，以真实的数据作为依据，包括经济指标、质量指标、环保指标等，具体指标应根据公司的战略目标进行量化。
3.整合绩效管理与人才管理
建筑公司的绩效管理应与人才管理相结合，建立员工绩效考核机制，奖励出色的团队或个人，以此鼓励更多的员工为公司创造价值。
4.强化风险管理与预警
建筑公司的绩效管理应加强风险管理与预警机制，设立风险管理小组，归纳分析历史风险，并对新的风险进行预警，以保证项目顺利完成。
5.完善绩效评估与反馈机制
建筑公司的绩效管理还应完善评估与反馈机制，对每个阶段的绩效进行定期评估与调整，提供反馈和改进意见，以确保绩效的持续提升。
三、结论
建筑公司的绩效管理应基于战略导向，以公司目标为基础，设定可衡量的指标，加强风险管理和预警机制，强调团队合作，完善评估和反馈机制，持续优化绩效。此外，人才管理也应与绩效管理相结合，为公司提供更多的业务价值。