集团企业财务共享服务中心的构建及实践研究——以MN集团为例的任务书.docx

集团企业财务共享服务中心的构建及实践研究——以MN集团为例的任务书
任务书
一、研究背景
随着我国经济的飞速发展，企业规模逐渐扩大，财务部门的工作量也随之增加。同时，随着信息技术的发展，企业财务系统也日新月异。通过引入新技术和管理思路，建立共享服务中心，成为现代企业的一种重要趋势。集团企业通过建立财务共享服务中心实现财务业务流程标准化、流程重构、效率提高等目标，为企业提供财务服务，支持企业战略发展。因此，本研究旨在探讨集团企业财务共享服务中心的构建及实践研究，以MN集团为例。
二、研究内容
1.集团企业财务共享服务中心概述
2.MN集团的财务共享服务中心实践情况
3.构建集团企业财务共享服务中心的实践探讨
（1）共享服务中心的建设原则
（2）共享服务中心的建设流程
（3）共享服务中心的组织模式
（4）共享服务中心的人员管理模式
三、研究方法
本研究采用文献资料法、实证研究法和案例分析法相结合的方式进行，主要步骤如下：
1.收集和整理有关集团企业财务共享服务中心的理论研究成果和实践案例，了解其现状和发展趋势。
2.结合MN集团的实践情况，探讨集团企业财务共享服务中心的实践经验、存在的问题和发展思路。
3.通过分析，总结出构建集团企业财务共享服务中心的原则、流程、组织模式和人员管理模式。
四、研究意义
本研究可以为集团企业构建财务共享服务中心提供借鉴，为企业提供参考，提高财务管理的效率和质量，降低成本；同时，为财务管理理论研究提供实证案例，推动财务管理的理论和实践发展。
五、预期成果
完成本研究后，将撰写一篇学术性论文，并撰写一份结合实践的建议报告，可供MN集团和其他集团企业参考，推动企业财务管理水平的不断提高。